數(shù)字化技術(shù)改變了企業(yè)的商業(yè)邏輯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)戰(zhàn)略的重塑或調(diào)整，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的人才也需要被重新定義。借助數(shù)字化技術(shù)，通過內(nèi)勤管理系統(tǒng)，企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮的作用和趨勢，運用“數(shù)字化的思維” 順勢而為，打造與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人才供應(yīng)鏈、建立符合數(shù)字化人才的管理機制是人力資源管理部門從容應(yīng)對數(shù)字時代人才管理挑戰(zhàn)的必然選擇。

在人才吸引與招聘方面，企業(yè)一方面需要打造具有知名度和美譽度的雇主品牌形象，吸引更多優(yōu)秀人才；另一方面，數(shù)字時代人才招聘已經(jīng)不再是機械性操作，人工智能技術(shù)幫助招聘人員自動篩選和甄別人員；視頻技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等面試技術(shù)，讓候選人和招聘者更高效的溝通；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對標行業(yè)人才報告、薪酬報告等幫助領(lǐng)導(dǎo)更明確的進行人才決策。

在員工學(xué)習(xí)與發(fā)展方面，通過內(nèi)勤管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)學(xué)化技術(shù)管理，給員工學(xué)習(xí)帶來了諸多變革：員工學(xué)習(xí)模式由以老師為中心的學(xué)習(xí)模式向以員工自主導(dǎo)向?qū)W習(xí)模式轉(zhuǎn)變，員工利用移動設(shè)備，在碎片化時間，進行非正式的、社交化（知識社群、問答互動等）學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合員工學(xué)習(xí)檔案、行為數(shù)據(jù)等為員工量身定制個性化學(xué)習(xí)方案，自動推送學(xué)習(xí)課程，助力員工成長等等。傳統(tǒng)的基于流程與職能的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS），將向基于員工社交化和知識管理的學(xué)習(xí)管理平臺轉(zhuǎn)變。企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展部門充分利用數(shù)字化平臺特點，做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)運營，打造學(xué)習(xí)型組織，通過賦能員工，提升人力資本的回報率和貢獻率。

同時，在績效管理與激勵方面，為了應(yīng)對全球化競爭壓力和不斷變化的商業(yè)局勢，超過75%的企業(yè)都通過重塑績效管理，建立持續(xù)績效管理流程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為員工日常行動。數(shù)字化企業(yè)績效管理將實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的績效目標管理，績效輔導(dǎo)實現(xiàn)實時溝通互動，管理更敏捷；員工激勵管理與績效管理集成一體化，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)組織活力，最終達到持續(xù)提升組織績效、發(fā)展員工能力的目標。

集團型企業(yè)內(nèi)部管理不同于中小企業(yè)，其龐大的組織結(jié)構(gòu)使集團型企業(yè)在管理上容易出現(xiàn)大量管理盲區(qū)。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)勤管理系統(tǒng)往往更關(guān)注企業(yè)到員工的關(guān)系，忽視了集團到企業(yè)的管理。因此，創(chuàng)新互聯(lián)根據(jù)集團企業(yè)業(yè)務(wù)特性定制管理應(yīng)用， 深度滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求，集團可以俯視各企業(yè)實際考勤管理情況，獲得第一手員工管理數(shù)據(jù)，同時還能借助數(shù)據(jù)化手段提升企業(yè)的科學(xué)決策和運營效率。

文章題目：企業(yè)如何通過內(nèi)勤管理系統(tǒng)進行數(shù)字化人才管理
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