對于一個以網(wǎng)站為營銷平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,網(wǎng)站的好壞無疑是關(guān)乎企業(yè)成功的致命點。撇開企業(yè)中的管理、人事、財務等因素,決定網(wǎng)站好壞的無非是市場、策劃和技術(shù)。
好的市場運營沒有好的技術(shù)支持,網(wǎng)站是留不住用戶的;好的技術(shù)支持沒有好的市場運營,網(wǎng)站是根本就沒有人來訪問的。所以市場和技術(shù)的好結(jié)合,才能打造一個好的網(wǎng)站。但是,在很多企業(yè)里面市場和技術(shù)往往是脫節(jié)的,市場不懂技術(shù),技術(shù)不問市場。它們之間一定需要有人來連接,網(wǎng)站策劃就是在這樣的背景下誕生的。
目前,我國真正的網(wǎng)站策劃職業(yè)還是剛剛起步。大多網(wǎng)站策劃人員都是從市場或技術(shù)過渡過來的,可謂是半路出家。市面上甚至找不到關(guān)于網(wǎng)站策劃的專業(yè)書籍。雖然交互設(shè)計、用戶體驗、網(wǎng)絡(luò)營銷方面的學習資料不少,但是這些都不是完整的,不是系統(tǒng)的。
網(wǎng)站策劃是一項系統(tǒng)的、龐大的工作,它牽扯到營銷學、心理學、計算機科學等諸多學科。未來的專業(yè)網(wǎng)站策劃人才必須具備以下技能:
1、 敏銳的市場嗅覺。2、 扎實的計算機技術(shù)。3、 掌握人機工程學。4、 熟悉社會文化。
目前,我國的網(wǎng)站策劃還沒有形成專業(yè)化、職業(yè)化,系統(tǒng)理論也沒有成型。但是,在巨大的市場需求推動下,相信這一天的到來不會很久。
后,還要強調(diào)一點,網(wǎng)站策劃是要伴隨網(wǎng)站一生的,認為只在
網(wǎng)站建設(shè)期需要策劃的“過河拆橋”似的做法是錯誤的。
我的專業(yè)是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),雖然說本專業(yè)和網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān),但是真正從事本專業(yè)的同學寥寥可數(shù),03年開始做個人網(wǎng)站,那時候的脈動、無憂,窄告,彩秀的彩信,google adsense,甚至baidu的廣告我們都做過,賺過人民幣也賺過美元,那時候雖然還是一個學生,但是我們的生活絕不比一個白領(lǐng)差,我們的廣告收入足以讓我們隨心所欲(當然是相對當時而言,一個月的收入至少在6000以上)。
作為個人站的我做過信息咨詢站、論文站、MP3音樂站、dj站、flash小游戲、flash站、軟件下載站等等之類的東西,那時候沒有規(guī)劃沒有策劃,沒有過硬的技術(shù)力量,我們做站僅限于兩個人員,所以從一定意義上的來說也就是一個垃圾站,但是曾經(jīng)我的信息站 進入百度的優(yōu)秀網(wǎng)站排行,alexa全球排名達到 1萬之內(nèi),那時候的IP是1萬IP/日,所以每個月光這個網(wǎng)站的收入就不菲了,但是好日子也不長,先是百度公司對算法的修改,(也就是俗稱封殺網(wǎng)站),窄告網(wǎng)站技術(shù)的調(diào)整,國家對移動信息類法規(guī)的健全等等一系列因為的存在,個人網(wǎng)站開始逐漸衰退中。
我在單位上負責網(wǎng)絡(luò)的營運,但是由于單位的特殊性,有那么一個人簡稱為A:他說他一夜之間讓一個網(wǎng)站由幾個IP速增到上萬IP,在網(wǎng)站沒有流量的時候,百度始終不收入我們的時候,他不是分析沒有流量的原因,而是責備技術(shù)人員沒有特色的東西,我把他說的話整理出來如下(紅色的字為我對他話的回應)
1.綜合門戶網(wǎng)站的贏利比一般的特色個人網(wǎng)站之類的要復雜,要難,他還得通過很多活動和專題賺錢回來
2.浙江在線的浙商頻道一年600萬就靠專題和活動
3.由一個個頻道湊起來,他整個網(wǎng)3000萬一年
(3000萬是別人智慧和財富和所有團隊人員經(jīng)過幾年努力的結(jié)晶,我們是打造先進,利潤的追求更無可厚非,但是目前不是我們的目標,目前我們是想如何做好,做互聯(lián)網(wǎng)是難的,但是做起來就是撈錢,而不是賺錢!)
4.我們以后管理和營銷推廣也是各個頻道同時進行,各自有特色,招一部分頻道總監(jiān),把人才網(wǎng)那個做業(yè)務的弄過來,人才網(wǎng)一下就可撐起來,推廣一段時間,效果就來了
(頻道特色在具有地方特色的,既然稱之為特色那么必然就沒有前車可鑒,只有在成長的過程中不斷摸索善于發(fā)現(xiàn),如果一開始就知道特色,那可稱之為神!)
5.未來要賺會員的錢,包括招聘單位和交友的會員
(海里有五彩斑斕的魚,但是沒有水魚能存活嘛,沒有流量何談會員)
6.別人先進次來了,第二次不會再上當了
(資本的原始積累是赤裸裸的)在我的老家有一個服裝店,是一間買廉價衣服的服裝店,服裝沒什么特色,而且店面又少,老板娘采取的策略是,雇傭很多店員,然后讓店員穿上普通的衣服在那邊銷售,所以開始都是店員比顧客多,但是顧客一看到里面人這么多,他肯定就會認為這家店的衣服是不錯的,否則怎么人會這么多呢,進去進去光顧,后來人家做起來了,而且樹立了品牌,開了連鎖店,而此時的店的面積都在幾十平米以上而店員卻只有寥寥可數(shù)的幾個
文章標題:門戶網(wǎng)站建設(shè)與發(fā)展
網(wǎng)頁網(wǎng)址:http://m.rwnh.cn/news5/258705.html
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