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深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)張狂紐約空間設(shè)計(jì)

2014-09-11    分類(lèi): 網(wǎng)站設(shè)計(jì)

成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)張狂紐約空間設(shè)計(jì)
張狂紐約 見(jiàn)怪不怪
沒(méi)待上個(gè)十年半載千萬(wàn)別說(shuō)自己夠了解紐約,這次我們接續(xù)上回沒(méi)聊完的話(huà)題,再拋出一些你我不能錯(cuò)過(guò)的設(shè)計(jì)故事,不管是設(shè)計(jì)師、公司、活動(dòng),還是博物館、創(chuàng)意商店、咖啡館,紐約永遠(yuǎn)是一座正在上演好戲的瘋狂城市。

設(shè)計(jì)果然是門(mén)好生意
我讓空間設(shè)計(jì)再活一次

你覺(jué)得街道上的裝置藝術(shù)演的是獨(dú)腳戲,還是和鄰近景致產(chǎn)生默契、成為戲班子的一員?「我們選擇投入Collaborative Practice,就是想要重新連結(jié)裝置藝術(shù)和空間、建筑間的關(guān)系?!箖擅妥x柯柏聯(lián)盟學(xué)院(Cooper Union)的學(xué)生Daniel Arsham和AlexMustonen創(chuàng)立了公司SNARKITECTURE,他們認(rèn)為如果不能改變既有空間、建筑物,至少可以搭配一些裝置藝術(shù)鼓勵(lì)它再活一次。
我的衣服存放在冰河洞穴了2010年開(kāi)始,一些歐美大廠(chǎng)玩起快閃商店(Pop-up Shops)游戲,他們必須在車(chē)水馬龍的黃金地帶找出一間坪數(shù)不大的店面進(jìn)行商品販?zhǔn)?,制定銷(xiāo)售日期,少則幾天、多則數(shù)月,打著要買(mǎi)要快的旗幟,激發(fā)來(lái)往行人的購(gòu)物欲。專(zhuān)門(mén)推廣藝文設(shè)計(jì)紐約非營(yíng)利組織Boffo也運(yùn)用這種展示方式,將展示韓裔服裝設(shè)計(jì)師Richard Chai的服裝展示空間設(shè)計(jì)案交付SNARKITECTURE。如果單純地懸掛或折疊一件件衣服,也未免太沒(méi)意思。展示場(chǎng)地位在紐約高架公園(High Line)下方,SNARKITECTURE製造五個(gè)旋轉(zhuǎn)式大方盒,手工切割塑料勾勒出模擬冰河洞穴的場(chǎng)景,每件服飾都可以在切割縫、凹槽裡得到展示機(jī)會(huì)。

深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)張狂紐約空間設(shè)計(jì)
滿(mǎn)足極端族群,就能滿(mǎn)足所有人

最近不少紐約媒體認(rèn)為設(shè)計(jì)公司是幫助經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)停滯的救星,當(dāng)我們一行人抵達(dá)Smart Design的紐約總部時(shí),共同創(chuàng)辦人DanFormosa開(kāi)宗明義表示:「定義品牌這件事,不再是公司的行銷(xiāo)部、廣告部說(shuō)得算;時(shí)代變了,品牌的成敗來(lái)自于真實(shí)世界裡的使用經(jīng)驗(yàn)!」移動(dòng)滑鼠、滾動(dòng)頁(yè)面,有太多網(wǎng)路鄉(xiāng)民討論產(chǎn)品好不好用,如果你是設(shè)計(jì)師,你會(huì)選擇看正面評(píng)價(jià),還是負(fù)面評(píng)論?

選擇看負(fù)面評(píng)論,真金一定得經(jīng)過(guò)火煉
七○年代的美國(guó),人們壓根沒(méi)想過(guò)桌上型電腦長(zhǎng)甚麼樣子,當(dāng)時(shí)的個(gè)人電腦有一個(gè)房間那麼大。Dan Formosa大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)的設(shè)計(jì)案就是為IBM設(shè)計(jì)第一部個(gè)人電腦,IBM希望尺寸可以縮小到擺在桌子上。于是,他提出用白色、鮮紅色或木頭材料使電腦像座高級(jí)音響,再搭配收納式鍵盤(pán)。打從八○年代成立以來(lái)Smart Design最在乎的就是「人」,Dan Formosa說(shuō):「人才會(huì)講話(huà),才會(huì)表示滿(mǎn)意不滿(mǎn)意產(chǎn)品?,F(xiàn)代人有太多東西可以選,卻又沒(méi)時(shí)間做選擇,希望事情變簡(jiǎn)單但又變得更複雜。所以,我們從事設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該要問(wèn)『為什麼做設(shè)計(jì)』,沒(méi)有一見(jiàn)鍾情、天馬行空這回事,設(shè)計(jì)就是一個(gè)『團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程』?!?/p>


叛逆年代的革命性設(shè)計(jì)
沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家比六○年代的美國(guó)更瘋狂。黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)、反越戰(zhàn)學(xué)運(yùn)、搖滾樂(lè)及嬉皮當(dāng)?shù)?,女?quán)運(yùn)動(dòng)更在世紀(jì)之交展開(kāi)。那一代的人,不相信政府、不相信企業(yè),大學(xué)生成天在想怎麼樣才能改造世界。不過(guò),當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)還跟不上時(shí)代,Dan Formosa說(shuō):「當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師受制于大公司的市場(chǎng)、行銷(xiāo)部門(mén),對(duì)外界一無(wú)所知還要做設(shè)計(jì),所以只能做表面工夫,例如假木紋的收音機(jī)。而設(shè)計(jì)流程則是工程師、科學(xué)家已經(jīng)做好產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu),然后量產(chǎn)前叫設(shè)計(jì)師做好『殼子』,連設(shè)計(jì)博物館都只收藏對(duì)人類(lèi)生活沒(méi)實(shí)質(zhì)幫助的東西。

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設(shè)計(jì)就是為了服務(wù)所有人
Smart Design的第一件案子是為Serengeti開(kāi)發(fā)自動(dòng)變色的太陽(yáng)眼鏡,他們將人們的兩眼距離、眼睛到耳朵的距離等資料做成物理數(shù)據(jù),又訪(fǎng)問(wèn)消費(fèi)者是否喜歡眼鏡的外型好做成心理數(shù)據(jù),之后統(tǒng)整研究數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)平臺(tái)。過(guò)去,太陽(yáng)眼鏡只讓4/10的消費(fèi)者滿(mǎn)意,現(xiàn)在設(shè)計(jì)師透過(guò)這個(gè)系統(tǒng)推出的眼鏡,100個(gè)人中有85個(gè)人滿(mǎn)意。 之后,Smart Design還設(shè)計(jì)了左撇子專(zhuān)用鉛筆,讓左撇子握筆時(shí)看到的logo方向是正確的,Dan Formosa笑說(shuō):「設(shè)計(jì)就是為了服務(wù)所有人?!?br/>再來(lái),他們也陸續(xù)和Apple、家用品牌OXO等公司合作。Smart Design的廚具用品設(shè)計(jì)可以大廚、普通人、關(guān)節(jié)炎患者、年長(zhǎng)者等各種能力的人使用,而且人們也不需要特別讀手冊(cè)才能上手。千喜年時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題,文化差異、性別差異、環(huán)境意識(shí)等全球議題浮出檯面,設(shè)計(jì)人、企業(yè)家都要隨之轉(zhuǎn)型。
Dan Formosa說(shuō):「公司的行銷(xiāo)人員往往直接告訴設(shè)計(jì)師要『為誰(shuí)做設(shè)計(jì)』,34歲、女生、2.3個(gè)小孩,我們會(huì)說(shuō)你調(diào)查得很好,但我們不在乎目標(biāo)族群,Smart Design在乎極端,誰(shuí)最快、最慢、高、最矮,如果照顧到極端,就一定可以滿(mǎn)足普通人。設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén),只要高的人過(guò)得去,誰(shuí)都可以進(jìn)得去!」換個(gè)角度想,如果一樣產(chǎn)品可以滿(mǎn)足所有人的需求,就根本不需要設(shè)計(jì)各種款式。

「創(chuàng)意、有利可圖,這就是客戶(hù)想要的?!惯@是Huma-Huma累積的經(jīng)驗(yàn)談,前者滿(mǎn)足創(chuàng)作者,后者滿(mǎn)足客戶(hù),而且兩者相加才有雙贏?;旧螲uma-Huma是掌握其中一個(gè)點(diǎn)再做鋪陳,一次只談一件事。例如為了加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)Windows7整合、製作音樂(lè)功能的印象,留校察看(Detention)短片描述其中一名補(bǔ)考學(xué)生趁老師離開(kāi)后,錄下週遭同學(xué)打哈欠、吹口香糖、拍桌子發(fā)出來(lái)的聲響,同步錄製剪輯成音樂(lè),大家跳起舞來(lái)沒(méi)想到老師正好進(jìn)門(mén),結(jié)果還一起討論音樂(lè)。

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