資源抽象層主要是將下層的物理硬件資源統(tǒng)一進行抽象，抽象成和單個物理硬件無關(guān)的資源集合，上層無須關(guān)心物理機器的型號，只需專注于具體的資源即可。
資源抽象層需要重點做好以下三件事。第一，收集和管理具體物理資源；
第二，重新封裝抽象的硬件資源屬性，使之成為上層可以使用的一個實體，既可以是容器也可以是虛擬機或者資源集合；
第三，數(shù)據(jù)存儲問題。做業(yè)務(wù)少不了要在本機存儲數(shù)據(jù)，這樣機器就成為“有狀態(tài)”的，不利于全局調(diào)度資源。為了能夠全局調(diào)度，需要解決三個場景下的問題:是數(shù)據(jù)不需要永久本地存儲但是會實時寫到本地的，如應(yīng)用的日志；二是需要永久存儲的如DB數(shù)據(jù)；三是分布式存儲場景中，要做到存儲與計算分離。

資源的收集和管理
資源的收集就是收集物理機的資源，例如當(dāng)前型號的機器有多少可用的CPU、內(nèi)存、磁盤等信息，它可以分為四個方面的內(nèi)容。
第一，資源的信息管理。有多少，用了多少，還有多少；
第二，大量物理機器的集群管理。除了通常幾十萬臺的機器管理功能外，還有一部分的任務(wù)管理，如負責(zé)接收 Master創(chuàng)建容器的任務(wù)等。
第三，資源的合理分配策略和算法。上層的資源請求最終會在每臺物理機上進行分配，那么如何能?這里有根合理的分配策略和算法支撐。
第四，資源的信息管理就是要實現(xiàn)一個CMDB，能管理物理機和 vhost I的關(guān)聯(lián)關(guān)系，必須能管理上萬臺甚至十幾萬臺規(guī)模的機器集群。這樣的機器集群管理框架目前可選的比較少，我們選擇的是 Mesos，主要基于以下兩方面的考慮。一是 Mesos目前相對比較成熟，主流的大公司使用較多，在實際場景中的使用規(guī)模已達5萬臺左右；二是 Mesos擴展性比較好，本身是輕量級的，可以靈活定制各種 Framework滿足業(yè)務(wù)需要。
我們分析一下為什么Msos能管理這么大的集群，它的資源分配策略以及它是如何靈活創(chuàng)建各種容器和配置網(wǎng)絡(luò)的。 Mesos的集群架構(gòu)。
Mesos的模塊化設(shè)計使得它的集群管理本身可做的事情并不多: Master僅僅把從Save收集的資源數(shù)據(jù)匯報給 Framework； Master和 Slave通過消息交互消息，不需要一直保持長連接。隨著 Slave規(guī)模的擴大， Master的壓力并不會顯著增長。 Master本身的高可用是通過ZK( Zookeeper)來保證的，整個集群的架構(gòu)設(shè)計非常清晰。
當(dāng)集群規(guī)模很大時，資源的管理和分配策略就會非常重要。分配策略對于大化充分利用物理資源非常關(guān)鍵，所以要自己定制 Framework以便更精細化地分配資源。目前我們設(shè)計了4個分配策略。
(1)大內(nèi)存剩余優(yōu)先分配策略。即集群中內(nèi)存剩余最多的優(yōu)先分配，目的是充
(2)大CPU剩余優(yōu)先分配策略。類似于內(nèi)存分配，根據(jù)剩余的CPU數(shù)優(yōu)先分配給對CPU資源需求大的任務(wù)；
3)大最小資源公平分配策略。這種分配是根據(jù)當(dāng)前任務(wù)申請的資源，要查看當(dāng)前集群中的每臺機器、每種資源的使用量是否飽和，優(yōu)先把任務(wù)分配給當(dāng)前最空閑的機器；
(4)根據(jù)資源分配指定分配策略。這種方式比較靈活，就是可以根據(jù)用戶的需要把任務(wù)分配到指定的機器上執(zhí)行，例如可以給一些機器打上標(biāo)簽，讓某類任務(wù)在這些帶有標(biāo)簽的機器上執(zhí)行。
從上面的介紹可以知道網(wǎng)站制作Framework的修改需要比較靈活的支持，而當(dāng)前 Mesos的 Framework的更新還比較麻煩。如果要更新 Framework的代碼，就需要重啟每個Slave的 execute，進而可能要停止 Slave上的任務(wù)，這在生產(chǎn)環(huán)境中是很難接受的。有鑒于此，我們對 Framework進行了無狀態(tài)設(shè)計，在代碼實現(xiàn)上，改用動態(tài)語言如Groovy來編寫需要經(jīng)常修改的邏輯，這樣Govy實現(xiàn)的代碼就可以動態(tài)加載而不需重啟任務(wù)，對 Framework的功能進行調(diào)整就非常方便了。

網(wǎng)頁題目：網(wǎng)站制作資源抽象層
網(wǎng)頁URL：http://m.rwnh.cn/news7/150307.html

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