2022-06-17 分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)
獨(dú)一的題目是,假如你選擇了靈敏發(fā)布(輕應(yīng)用)這條路,那就最好不要在公司網(wǎng)站建設(shè)的項(xiàng)目上去嘗試,不要拿著老板的錢(qián)去冒自己的險(xiǎn)。另外,絕大多數(shù)公司體系體例也壓根不支持靈敏發(fā)布,反而受其拖累。不如找一些志同志合的同伴,組一個(gè)小隊(duì),用業(yè)余時(shí)間自由安閑地做點(diǎn)帶感的項(xiàng)目吧——對(duì)某個(gè)構(gòu)思真有愛(ài)的話(huà)就要舍得付出。鄙視那些成天喊著“為什么不靈敏”“為什么不立異”,然后8小時(shí)一到準(zhǔn)點(diǎn)放工的人,讓公司為自己的魯莽和無(wú)知買(mǎi)單,卻不愿意為了公司(和自己聲稱(chēng)“很投入”的項(xiàng)目)多干兩三小時(shí)活兒。
所以再看到滿(mǎn)天下的大喇叭放著“靈敏再靈敏”的口號(hào),我就很尷尬。道理誠(chéng)然不錯(cuò),舉著這桿大旗胡作非為的人亦如過(guò)江之鯽。我每次一談靈敏,當(dāng)即有不少人大聲叫好,有時(shí)我好奇去看他們做的產(chǎn)品,額頭汗珠頓時(shí)有如泉涌。罷了,就算我不談靈敏,豈非他們就不會(huì)歪七扭八地飛跑起來(lái)嗎?誰(shuí)沒(méi)有傻逼的過(guò)去,誰(shuí)不是在三番五次撞墻之后,或許有一天破墻而出。只要能承擔(dān)失敗的代價(jià),你就去撞吧,而我自己又何嘗不是如斯。
綜合以上三點(diǎn),很輕易發(fā)現(xiàn)靈敏發(fā)布實(shí)在與至公司全無(wú)緣分。由于至公司壓根就瞧不起“小打小鬧的輕應(yīng)用”,立項(xiàng)都難;再說(shuō)職員調(diào)度非常不靈活,第二點(diǎn)完全沒(méi)保障;第三點(diǎn)更加是鏡花水月。假如趕上授權(quán)不充分的部分,層層匯報(bào)層層審批,談什么靈敏發(fā)布,根本是閹人的春夢(mèng)??墒窃酱髦耸锏溺備D走路,越輕易幻想和鼓吹靈敏發(fā)布的夸姣,卻忘了“人靠譜”即王道——是啊,誰(shuí)又愿意承認(rèn)自己不靠譜呢?
第一,治理上必需精簡(jiǎn)崗位,追求一人多能而不是精細(xì)分工(降低溝通本錢(qián));必需以小項(xiàng)目組的方式組織人力,一腳踢飛該死的提單排期(進(jìn)步產(chǎn)品歸屬)。組內(nèi)成員最好經(jīng)由了半年以上的磨合,協(xié)作默契,彼此友愛(ài)。
第二,必需有一半以上組員是這款產(chǎn)品的忠實(shí)用戶(hù)(尤其是PM本人),這比什么用戶(hù)模型都他媽的管用。只有強(qiáng)烈的感同身受,才能真正理解用戶(hù),理解應(yīng)用情景,與用戶(hù)有更多的共識(shí)與話(huà)題。固然也可能以己推人過(guò)甚,但總比隔岸觀(guān)火有效太多。
第三,輕應(yīng)用比傳統(tǒng)產(chǎn)品更適合靈敏發(fā)布,其原因不完全是開(kāi)發(fā)本錢(qián)低。輕應(yīng)用本身的定位就是“知足特定用戶(hù)的特定需求”,對(duì)目標(biāo)用戶(hù)群的劃分粒度比傳統(tǒng)產(chǎn)品更細(xì),用戶(hù)更加典型化而非多元化,降低了用研的難度。
這時(shí),對(duì)PM的信賴(lài)感就是實(shí)行靈敏發(fā)布的樞紐。此外還有三個(gè)必要環(huán)節(jié),對(duì)結(jié)果亦有決定性影響。
所以到底是靈敏呢,仍是守舊呢,見(jiàn)仁見(jiàn)智,根本沒(méi)個(gè)確定的說(shuō)法。說(shuō)白了,這得看人??孔V的人會(huì)根據(jù)項(xiàng)目背景,選擇輕巧或是穩(wěn)重的流程治理,而不是捉住一根教條死不松手。但這個(gè)定律在輕應(yīng)用時(shí)代又有轉(zhuǎn)折,變成一面倒的“靈敏發(fā)布為王”。原因很簡(jiǎn)樸——輕應(yīng)用的開(kāi)發(fā)時(shí)間均勻也就6-8周,假如前期預(yù)備都要做3-4周,飯菜都涼了。當(dāng)開(kāi)發(fā)本錢(qián)低到一定程度,靈敏發(fā)布反而是更好的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。由于流程治理的保障效果僅僅是“聊勝于無(wú)”,卻要耗費(fèi)大量的時(shí)間,開(kāi)發(fā)本錢(qián)又完全虧得起,不如信賴(lài)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)。
三者俱備,談何輕易。流程治理最多只能驗(yàn)證出“天時(shí)”,對(duì)于“地利”與“人和”均束手無(wú)策,對(duì)成功率的晉升天然有限。但假如連流程治理都不做,恐怕更是一拍系列群魔亂舞。就算拍得不算太離譜,也有兩個(gè)后患:首先是初期版本沒(méi)抓準(zhǔn)核心需求,一出膛就砸了口碑,Web產(chǎn)品的用戶(hù)不愿意再?lài)L試,APP用戶(hù)卸載或不再進(jìn)級(jí)。其次是初期規(guī)劃的彈性太小,對(duì)后期拓展造成很大限制。當(dāng)然,初期畫(huà)個(gè)大餅則死得更快……
1、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者具備這款產(chǎn)品必備的基因(人和)2、治理體系體例與資源支持能促進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展,而不是拖累它(地利)
3、產(chǎn)品處于上升期的市場(chǎng)(天時(shí))
任何產(chǎn)品的成功都有三個(gè)必備要素:
很早很早之前,網(wǎng)易游戲一位不知姓名的高人有句名言:不管是5個(gè)人的項(xiàng)目,仍是500個(gè)人的項(xiàng)目,失敗原因多半都出自“沒(méi)捉住用戶(hù)需求”。這句話(huà)的真意是,再怎么專(zhuān)業(yè)的流程治理,對(duì)成功率的晉升都是極有限的。否則那些牛逼哄哄的國(guó)際至公司,他們通常有著最精密,最謹(jǐn)嚴(yán)的項(xiàng)目治理規(guī)范,豈不是常勝不?。科ㄠ稀€不是一堆爛尾樓。
從2008至今,我加入到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)操行業(yè)已經(jīng)有3年半了,根據(jù)我的觀(guān)察經(jīng)驗(yàn),凡是一拍系列的項(xiàng)目,成功率不足1%,死亡率均勻是50%,成功和死亡之間則是“好死不如賴(lài)活著”這么一個(gè)不上不下的狀態(tài)。如斯慘淡的結(jié)果,極大促進(jìn)了流程治理的專(zhuān)業(yè)化,各種用研手段,各種競(jìng)品分析,各種數(shù)據(jù)挖掘競(jìng)相攀比,結(jié)果呢?成功率可能晉升到了5%,死亡率均勻降低到了35%……在治理層看來(lái)不外是五十步笑百步。
前些日子看見(jiàn)一個(gè)典型案例,一同行說(shuō),自己的新浪微博應(yīng)用,從提出創(chuàng)意到發(fā)布只用了6天,6天!這款應(yīng)用叫“APP匯”,思路上挺帶感的APP社交推薦服務(wù)。從正面的意義講,盡早拿出一個(gè)可用原型來(lái)接受市場(chǎng)檢修,再根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)與反饋來(lái)調(diào)整產(chǎn)品,遠(yuǎn)比隔靴搔癢的“用戶(hù)建模、競(jìng)品分析”更加可靠。而負(fù)面的部門(mén)則是,靈敏發(fā)布的流行也助長(zhǎng)了“一拍腦袋”“一拍大腿”,總結(jié)為“一拍系列”的荒謬立項(xiàng)盲目開(kāi)發(fā)。
對(duì)于流行的“靈敏發(fā)布”概念,我的感情很復(fù)雜。一方面我自己就是靈敏發(fā)布的忠實(shí)支持者,但又看到了對(duì)它大量的濫用,甚至我自己也有可能濫用。
本文題目:網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化的敏捷發(fā)布和輕應(yīng)用
標(biāo)題網(wǎng)址:http://m.rwnh.cn/news7/168257.html
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