產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用成果深化于國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、民生等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域中，最終提升國(guó)家的生產(chǎn)力。

分類(lèi)

1.交易平臺(tái)

交易平臺(tái)是目前比較常見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的模式。交易平臺(tái)不僅僅體現(xiàn)為簡(jiǎn)單B2B電商，更體現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)業(yè)信息的集成、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的交易、產(chǎn)業(yè)商品定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。顯示供求信息僅僅是交易平臺(tái)最原始的功能；交易的撮合、支付的集成、線下物流倉(cāng)儲(chǔ)的集成是交易平臺(tái)的中級(jí)模式；而對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、指數(shù)化、金融化，進(jìn)而影響行業(yè)商品的定價(jià)是交易平臺(tái)的高級(jí)模式。

2.增信融資平臺(tái)

傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)獲取小微企業(yè)的信息成本以及服務(wù)成本相對(duì)產(chǎn)出來(lái)說(shuō)較高，而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的增信融資平臺(tái)給解決小微企業(yè)融資難問(wèn)題提供了較好途徑。小微企業(yè)通過(guò)增信信息平臺(tái)提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和融資請(qǐng)求，增信平臺(tái)對(duì)信息真實(shí)性進(jìn)行一定的審核，然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。

3.智能制造平臺(tái)

智能制造平臺(tái)通過(guò)對(duì)行業(yè)最新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有競(jìng)爭(zhēng)力的智能制造解決方案。其核心在于不僅能為企業(yè)提供制造裝備，還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供最新的解決方案，提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力，適應(yīng)柔性化個(gè)性化的制造趨勢(shì)。

4.物流交付平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變，無(wú)論電商商城平臺(tái)還是企業(yè)自身都在構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。

5.服務(wù)業(yè)重構(gòu)平臺(tái)

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，服務(wù)產(chǎn)業(yè)很多通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了重構(gòu)，比如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)旅游等等，互聯(lián)網(wǎng)整合資源對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行了重構(gòu)，塑造了全新的體驗(yàn)，這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)已經(jīng)發(fā)展十分成熟的當(dāng)下，但是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的前端效率提升還有更大的潛力，不管是投資界還是企業(yè)界，都將目光投向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)需要踏實(shí)前行。

五種類(lèi)型

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐推進(jìn)，出現(xiàn)了各類(lèi)由區(qū)域政府或者產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)打造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。由于各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)起背景和資源能力優(yōu)勢(shì)的不同，因此其發(fā)展路徑也有所差異：

(1)行業(yè)龍頭企業(yè)的裂變式增長(zhǎng)

大型行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)起推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其特點(diǎn)是將過(guò)去在產(chǎn)業(yè)積累的客戶、人才、技術(shù)等方面的綜合資源優(yōu)勢(shì)和核心能力通過(guò)平臺(tái)開(kāi)放化，打造產(chǎn)業(yè)級(jí)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)共享平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行賦能，以大企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)型提升，同時(shí)自身也在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外打造出一家基于互聯(lián)網(wǎng)的新模式公司，實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。

(2)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)

以區(qū)域政府、行業(yè)協(xié)會(huì)或產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)多方共同發(fā)起打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，將成為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。這類(lèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐具有鮮明的縣域產(chǎn)業(yè)集群特色，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的打通實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)的融合?？h域特色產(chǎn)業(yè)集群往往由當(dāng)?shù)卣С中袠I(yè)協(xié)會(huì)中的骨干企業(yè)以及當(dāng)?shù)貒?guó)有投資控股企業(yè)、金融和投資機(jī)構(gòu)等聯(lián)合發(fā)起，具有熟悉產(chǎn)業(yè)生態(tài)、掌握產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵資源要素、易獲得投資等天然優(yōu)勢(shì)，也更容易得到政策傾斜、孵化期資源支持等，但同時(shí)需要避免發(fā)生架構(gòu)不穩(wěn)定、落地執(zhí)行效果差等問(wèn)題。要保證這類(lèi)平臺(tái)的健康發(fā)展，必須設(shè)立合理的公司市場(chǎng)化運(yùn)作股權(quán)架構(gòu)和治理體系，同時(shí)考慮對(duì)于核心管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制。

(3)專業(yè)商貿(mào)市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

專業(yè)商貿(mào)市場(chǎng)具有天然的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以及豐富的產(chǎn)業(yè)資源，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將線下客戶資源優(yōu)勢(shì)與線上平臺(tái)一體化融合打通，可以為產(chǎn)業(yè)鏈上的從業(yè)者提供從交易、支付，到物流、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)，通過(guò)線上交易數(shù)據(jù)的累積，為交易雙方提供信用保證體系，促進(jìn)交易雙方的強(qiáng)粘性服務(wù)，提升復(fù)購(gòu)率和交易效率，大大降低交易成本，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的提升。[2]

(4)商貿(mào)/物流商到供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中提供貿(mào)易、物流等服務(wù)的企業(yè)，基于過(guò)去比較好的品牌影響力、線下資源等優(yōu)勢(shì)積累，正在進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

商貿(mào)/物流商到供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵成功要素是從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角對(duì)于產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景需求和痛點(diǎn)的挖掘，在前期需做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃。

(5)行業(yè)資訊平臺(tái)/saas解決方案商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)

在早期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出一批行業(yè)資訊平臺(tái)，往往名稱為“XX網(wǎng)”，為行業(yè)圈子提供行情資訊、價(jià)格指數(shù)等，積累了大量的行業(yè)用戶信息和流量。由于缺乏服務(wù)深度和粘性，往往難以為繼，因此紛紛轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從提供撮合交易到產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務(wù)。

還有另一類(lèi)行業(yè)saas解決方案提供商，基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)積累，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，進(jìn)一步往產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)延伸。

五大核心能力

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要不斷夯實(shí)和積累產(chǎn)業(yè)洞察、資源整合、平臺(tái)賦能、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)管理方面的核心能力：

1、產(chǎn)業(yè)洞察能力：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往往很難成功的關(guān)鍵就是缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)的深層理解。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“產(chǎn)業(yè)家”很多都是來(lái)自實(shí)體產(chǎn)業(yè)，其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點(diǎn)、價(jià)值訴求、利益訴求、運(yùn)作規(guī)則更清晰，從而可以有效的選擇切入點(diǎn)。

2、資源整合能力：資源整合能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)頭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容易成功，因?yàn)槠湓诋a(chǎn)業(yè)中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。

3、平臺(tái)賦能能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要對(duì)所有參與主體提供賦能，其核心就是讓參與主體在這個(gè)平臺(tái)上獲得比自己?jiǎn)未颡?dú)斗有更快的能力提升。而賦能的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的沉淀、產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)庫(kù)的積累、產(chǎn)業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)能力等。[2]

4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)來(lái)自實(shí)體產(chǎn)業(yè)，很多平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)都依靠來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)的人員，然而在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)IT系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩者較難融合。好的規(guī)劃方案有賴于技術(shù)的真正落地實(shí)現(xiàn)，怎么把產(chǎn)業(yè)中精細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景設(shè)計(jì)等用IT系統(tǒng)落地實(shí)現(xiàn)，并獲得用戶良好的體驗(yàn)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)需打造的核心能力之一。

5、運(yùn)營(yíng)管理能力：卓越運(yùn)營(yíng)是平臺(tái)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的核心。不管互聯(lián)網(wǎng)再炫，回歸到生意的本質(zhì)還是更低的成本、更高的效率，落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品品質(zhì)保證、供應(yīng)交付保障、客戶服務(wù)體驗(yàn)等。平臺(tái)是否盈利和能否建立壁壘，最終還是要靠精細(xì)化的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理能力。

十二大模塊

在幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)營(yíng)的12大類(lèi)型：

1)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、理念價(jià)值觀在相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)和利益主體間取得共識(shí)，具體包括與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的戰(zhàn)略導(dǎo)入與培訓(xùn)工作，與項(xiàng)目配套的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理體系優(yōu)化等。

2)客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是始終圍繞客戶工作：獲得新客戶、留住老客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。具體的客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)包括客戶關(guān)系管理與開(kāi)發(fā)、在線客戶服務(wù)及客戶反饋的響應(yīng)、新客戶的增量拓展、潛在客戶喚醒及僵尸客戶激活、客戶體驗(yàn)調(diào)查與互動(dòng)等。

3)平臺(tái)設(shè)計(jì)需求運(yùn)營(yíng)：IT開(kāi)發(fā)是技術(shù)部門(mén)的工作，但是在IT開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也需要配套的與系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)的需求驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)，包括平臺(tái)客戶需求的驗(yàn)證、平臺(tái)功能有效性驗(yàn)證、業(yè)務(wù)流程正確性驗(yàn)證、平臺(tái)功能客戶體驗(yàn)驗(yàn)證等，才能保證系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)好的線上線下流程融合與極致的客戶體驗(yàn)。

4)線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)：線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)包含了一系列為客戶的線上服務(wù)和流程處理工作，包括網(wǎng)上交易及支付等業(yè)務(wù)在線處理、訂單/交易的狀態(tài)處理、平臺(tái)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。[2]

5)線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)：包括深入到產(chǎn)業(yè)客戶場(chǎng)景，與客戶面對(duì)面溝通，對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)，并獲得線下實(shí)體業(yè)務(wù)開(kāi)展的真實(shí)信息資料來(lái)反饋平臺(tái)等。

6)品牌運(yùn)營(yíng)：持續(xù)的建立平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)中的公信力和影響力，包括平臺(tái)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣、人脈圈建立和平臺(tái)口碑形成等。

7)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣：平臺(tái)推出的各類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣，包括產(chǎn)品內(nèi)容說(shuō)明、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣及培訓(xùn)指導(dǎo)等。

8)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：基于大數(shù)據(jù)的分析，為風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提供指南。包括各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)力分析、客戶分布及行為分析、市場(chǎng)分析、同行數(shù)據(jù)對(duì)比分析、銷(xiāo)售計(jì)劃及客戶預(yù)測(cè)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果動(dòng)態(tài)展示等。在平臺(tái)的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成穩(wěn)定的可積累的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析架構(gòu)。

9)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，尤其是供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，包括客戶信用管理、交易風(fēng)險(xiǎn)控制、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。

10)持續(xù)改善運(yùn)營(yíng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須要具備快速迭代的能力，從大的商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新到具體系統(tǒng)功能界面客戶體驗(yàn)的改善，使識(shí)別問(wèn)題/機(jī)會(huì)——改進(jìn)落實(shí)成為一種常態(tài)化管理。

11)資本運(yùn)營(yíng)：持續(xù)提升平臺(tái)的市值，獲得資本的助力，包括資本路徑規(guī)劃、投資管理、融資管理等。

12)外部關(guān)系管理：包括政策研究、獲得政府補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等外部政策支持、政府關(guān)系維護(hù)、行業(yè)關(guān)系維護(hù)、合作伙伴關(guān)系維護(hù)等。

三期估值

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展階段都需要大量的資源投入，因此通過(guò)股權(quán)融資，適時(shí)的引入戰(zhàn)略資本的力量，可有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展和市值提升。

在股權(quán)融資中，企業(yè)比較關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值?白皮書(shū)總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三期估值的方法：

1)早期項(xiàng)目估值：早期項(xiàng)目一般商業(yè)模式未確定，憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人對(duì)于未來(lái)發(fā)展有大體思路。此階段估值，首先看標(biāo)桿。可以對(duì)標(biāo)海內(nèi)外同行，通過(guò)與同行各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)要素的對(duì)比獲得公司估值;如果公司屬于行業(yè)首創(chuàng)，商業(yè)模式被認(rèn)可的情況下也可以獲得一定估值溢價(jià)。其次，看天資。在沒(méi)有對(duì)標(biāo)企業(yè)的情況下，考慮所在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間是否足夠大，對(duì)于行業(yè)現(xiàn)有痛點(diǎn)的解決程度，市場(chǎng)空間越大、行業(yè)痛點(diǎn)越突出，估值越高;同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目具有一定服務(wù)半徑，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)密度是否足夠，如果有1000億市場(chǎng)空間則足夠創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，是否是龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型、是否背靠大樹(shù)、有天使客戶等都是估值的重要參考。最后，看團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于商業(yè)模式創(chuàng)新，未來(lái)能否成功取決于資源整合能力、商業(yè)模式迭代速度和運(yùn)營(yíng)效率，因此，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)資源積累、是否連續(xù)創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行能力等都會(huì)成為估值的重要參考。

2)中期項(xiàng)目估值：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中期項(xiàng)目一般商業(yè)模式已經(jīng)確定，同時(shí)，平臺(tái)流水迅速提高，公司營(yíng)收和團(tuán)隊(duì)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是仍然處于快速搶占市場(chǎng)的投入期，公司尚未盈利，建議采用EV/S估值，PS估值方法作為參考：

確定估值水平需要考慮的三個(gè)要素：

a)平臺(tái)GMV成長(zhǎng)性：成長(zhǎng)性高的平臺(tái)獲得的估值更高;b)交易流水質(zhì)量：針對(duì)不同行業(yè)平臺(tái)，大宗商品類(lèi)等相對(duì)交易流水較易做大的平臺(tái)估值水平較低;c)平臺(tái)粘性及客戶價(jià)值：交易平臺(tái)對(duì)于客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常重要，處于核心位置，而且可以為客戶提供多樣化的增值服務(wù)，該類(lèi)平臺(tái)估值更高。

3)成熟期項(xiàng)目估值：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟期項(xiàng)目一般市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位初步確立，商業(yè)模式確定，營(yíng)收和利潤(rùn)具備一定體量，該階段企業(yè)具備了走向公開(kāi)資本市場(chǎng)的基本條件，市場(chǎng)集中度提升成為未來(lái)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。該階段企業(yè)建議選PE作為估值方法，兼顧項(xiàng)目成長(zhǎng)性，考慮PEG。由于該類(lèi)企業(yè)一般規(guī)模較大，一級(jí)市場(chǎng)融資逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，建議對(duì)標(biāo)公開(kāi)市場(chǎng)估值情況，考慮上市。

應(yīng)用領(lǐng)域

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用日趨明顯。

制造業(yè)領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新最為活躍的產(chǎn)業(yè)，正加速向制造業(yè)各環(huán)節(jié)滲透，驅(qū)動(dòng)制造業(yè)組織變革和生產(chǎn)變革，賦予制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制、智能化生產(chǎn)等新特征，重構(gòu)了制造業(yè)價(jià)值鏈。

一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造制造研發(fā)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)模式進(jìn)行改造創(chuàng)新，打通了研發(fā)與消費(fèi)之間的通道，消費(fèi)者及企業(yè)員工都可以參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，推動(dòng)制造研發(fā)模式從封閉走向開(kāi)放，精準(zhǔn)匹配用戶需要，優(yōu)化企業(yè)資源配置，既能大程度彌補(bǔ)市場(chǎng)需求缺口，又能大限度防止產(chǎn)能過(guò)剩。

二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造生產(chǎn)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向數(shù)字化、智能化生產(chǎn)模式過(guò)渡、由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向大規(guī)模柔性定制方向轉(zhuǎn)變。

三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造制造組織模式。制造企業(yè)組織架構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化方向發(fā)展，顯著提高了企業(yè)組織對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域

對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將從根本上改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)方式，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整、充分釋放各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展活力。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將打破傳統(tǒng)的、不再適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，拓寬與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)邊界，形成一體化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局新產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，通過(guò)部署眾多的傳感設(shè)備和大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建智能化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化、精準(zhǔn)化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將再造農(nóng)產(chǎn)品流通形態(tài)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。眾多電子商務(wù)平臺(tái)下沉，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品的傳播途徑和銷(xiāo)售方式，解決農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難的問(wèn)題。

交通物流領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)與交通產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)交通運(yùn)輸產(chǎn)生顛覆性影響，既滿足了群眾出行的個(gè)性化需求，又提升了各類(lèi)交通運(yùn)輸方式的運(yùn)行效率?；ヂ?lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用，推動(dòng)居民出行方式發(fā)生巨變，交通運(yùn)輸行業(yè)供給與居民需求實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，加快了交通運(yùn)輸由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)物流運(yùn)輸從訂單、運(yùn)單、交付到結(jié)算的全過(guò)程覆蓋，能夠?qū)崿F(xiàn)信息集中統(tǒng)一匯集與處理，減少貨物中轉(zhuǎn)次數(shù)與多次裝卸，可以實(shí)現(xiàn)物流公司與貨主有效的服務(wù)與溝通，改善信息服務(wù)和結(jié)算服務(wù)，大幅提升綜合物流運(yùn)輸效率和服務(wù)流程。

文化領(lǐng)域

文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)仍存在起步晚、創(chuàng)新缺乏、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)構(gòu)趨同等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)豐富的文化資源未能得到充分利用，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用應(yīng)用，正在深刻改變著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和媒體格局，驅(qū)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合、轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅局限于上述幾個(gè)領(lǐng)域，而是在金融、旅游、能源、環(huán)保、教育、醫(yī)療等更廣泛的范圍內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動(dòng)能，釋放了新的活力。

發(fā)展前景

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。黨的十九大報(bào)告提出：“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)能、釋放新的活力，并在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、文化、交通、旅游等領(lǐng)域展現(xiàn)出十分廣闊的應(yīng)用前景。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有廣闊的發(fā)展前景，并且隨著與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新不斷發(fā)展。但在發(fā)展過(guò)程中，也存在一些障礙和亟待解決的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)已滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)與制造、醫(yī)療、交通、能源、教育等行業(yè)不斷融合，新模式新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，商業(yè)模式和發(fā)展模式創(chuàng)新迭代速度加快，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值快速顯現(xiàn)，發(fā)展?jié)摿⑦M(jìn)一步釋放。

對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在很多的壁壘：

1.有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源地位

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源地位一方面體現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)里面的優(yōu)勢(shì)地位，比如地理位置優(yōu)勢(shì)，臨近資源產(chǎn)地、消費(fèi)地、存儲(chǔ)地；一方面體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心位置；或者擁有廣泛的渠道網(wǎng)點(diǎn)資源等。

2.有企業(yè)用戶資源

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以開(kāi)放接入模式，整合了研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域資源，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈各方供需對(duì)接，優(yōu)化了各方資源配置。制造龍頭企業(yè)積極發(fā)揮自身力量布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)內(nèi)實(shí)施產(chǎn)線智能化改造，對(duì)外提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能力共享、工業(yè)電商等平臺(tái)服務(wù)。

有的線下交易平臺(tái)觸網(wǎng)后往線上遷移，其本質(zhì)是擁有大量的企業(yè)客戶或者營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量提供更高效的服務(wù)，提高客戶黏性。

擁有企業(yè)用戶資源是通向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路的重要保障，可以發(fā)展針對(duì)細(xì)分行業(yè)的交易模式的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，也可以發(fā)展針對(duì)通用行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)社交等應(yīng)用。

3.具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力

具備了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源與企業(yè)客戶資源并不意味著企業(yè)一定能夠成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)還需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。

企業(yè)的決策者需要以數(shù)字人的思維去部署決策，而不能停留在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷(xiāo)售和大規(guī)模傳播的工業(yè)化思維時(shí)代。從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，企業(yè)需要更開(kāi)放、更關(guān)注用戶的體驗(yàn)、組織結(jié)構(gòu)扁平化。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

要理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，必須先把握消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的概念。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是過(guò)去20年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展成果，它是以滿足消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)端的消費(fèi)需求而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)型。它主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是以消費(fèi)者為主體；二是具有媒體屬性，即主要由提供資訊的門(mén)戶網(wǎng)站和社交媒體組成；三是具有產(chǎn)業(yè)屬性，即主要由為消費(fèi)者提供生活服務(wù)類(lèi)的電子商務(wù)組成。可以說(shuō)它是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)于生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要以生產(chǎn)者為主體，實(shí)現(xiàn)所有行業(yè)、企業(yè)、生態(tài)鏈關(guān)系和企業(yè)迭代周期的互聯(lián)網(wǎng)化。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就如同人類(lèi)的生產(chǎn)力從蒸汽時(shí)代邁人電氣時(shí)代的發(fā)展，是生產(chǎn)力脫胎換骨的改變。在不久的將來(lái)我們所能羅列的制造業(yè)、教育行業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、交通、運(yùn)輸以及市政管理甚至公務(wù)員行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)化，隨之而來(lái)的將是企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式的巨變。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要有兩個(gè)：

一個(gè)是用戶主體不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

網(wǎng)站標(biāo)題：什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
文章位置：http://m.rwnh.cn/news8/103108.html

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