今年，全國各地經(jīng)銷商關注互聯(lián)網(wǎng)平臺的人群越來越多，越來越多的企業(yè)開始進行官網(wǎng)搭建。最主要的原因是生意環(huán)境變了，經(jīng)銷商不變不行。經(jīng)銷商對于互聯(lián)網(wǎng)平臺的想法是比較單一的，就是想多賺點錢，并且賺錢的事情不要搞的太復雜。

在市場上有很多建平臺的第三方公司，在引導經(jīng)銷商建平臺時，介紹平臺的價值可以有無限想象空間。確實，很多平臺建成后，擁有無窮的價值。但對于我們經(jīng)銷商來說，自己能控制和把握的，主要有以下三點。

1、通過平臺搭建，經(jīng)銷商組建自己的“空中部隊”

傳統(tǒng)經(jīng)銷商都是靠業(yè)務員在開拓市場，靠業(yè)務員在維護市場，“商場如戰(zhàn)場”，業(yè)務員在戰(zhàn)場上相當于是“陸軍”部隊，或者說叫“地面部隊”。經(jīng)營5年以上的企業(yè)，業(yè)務員這支“陸軍部隊”越來越強悍，在當?shù)?，靠這支部隊，打下了一片天地。

京東、天貓這種網(wǎng)上網(wǎng)城，在戰(zhàn)場上，好比是“空中部隊”，它復蓋的區(qū)域更大更廣，并且反應速度非?？?，甚至能看透到每一個戰(zhàn)場的死角。網(wǎng)上購物沒有區(qū)域限制，沒有時間限制，他能讓銷售滲透到每一個角落。

網(wǎng)上購物對我們經(jīng)銷商的銷量還是影響比較大的，但又無從下手，不知道如何還擊。如同陸軍和空軍交戰(zhàn)一樣，無法對空軍市場有還擊之力。

的還擊，就是需要經(jīng)銷商自己擁有一支“空中部隊”，這也是當前經(jīng)銷商建平臺的主要目的之一，通過“陸軍部隊”+“空中部隊”共同來服務于你的終端店。這就是經(jīng)銷商服務的一種重要升級。

舉例：某一品牌近期要做一檔活動，買十搭五（原來正常是買十搭四），這檔活動的開展，原來完全是靠經(jīng)銷商的“地面部隊”，通過業(yè)務員一家家去推銷介紹，所有終端網(wǎng)站全部介紹完畢，至少需要2到4周時間，一個月后才能適合這個活動的效果如何。如果經(jīng)銷商搭建了“空中部隊”，則這個活動通過在互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)布，只需要幾秒鐘就能覆蓋所有終端店獲悉，終端店看到后，直接可以通過網(wǎng)上訂貨，通過“空中部隊”完成一批終端網(wǎng)店的銷售，再“地面部隊”跟進，通過業(yè)務員完成第二批終端店的訂貨。

通過這種“空軍”+“陸軍”的作戰(zhàn)模式，把市場做的更細、更準、更全!

“空中部隊”的組建一定要是自己的，而不是在淘寶、天貓、京東等第三方平臺上去開一個小店，必須是自己建。

很多經(jīng)銷商會說，自己建不起來，一沒有豐富的產(chǎn)品線，二沒有技術(shù)能力去建，三終端店也不會用。

困難肯定是存在的，但“空中部隊”不建是不行的，專業(yè)的人做專業(yè)的事，經(jīng)銷商是實體，互聯(lián)網(wǎng)是虛體，只有實體+虛體的聯(lián)合，才叫”強強聯(lián)手”，例如：上海麥得鄰訂貨平臺，就是一個比較好的虛體。

2、打造當?shù)亍按蟮木W(wǎng)上批發(fā)市場”

一般在每個城市都會有一個“批發(fā)市場”或是“批發(fā)城”，我們不少經(jīng)銷商也在當?shù)嘏l(fā)市場有攤位，來的客人就是一些終端店小老板或團購人群。

批發(fā)市場里的商戶，其實就是我們大部分經(jīng)銷商自己，我們也可以反過來說，我們經(jīng)銷商聯(lián)合在一起，組成了一個批發(fā)市場或批發(fā)城。

但批發(fā)市場的生意越來越難做，為什么呢？因為來批發(fā)市場的客戶“懶”了，他希望不上門就能訂到貨，由此批發(fā)市場的生意由”坐商”升級到了“行商”，行商運作了幾年時間，終端客戶又開始不賣帳了，為什么？因為行商的服務這么多年來沒有實質(zhì)性的提升，沒有提升就是一種退倒，因為終端客戶的要求在提升。

經(jīng)銷商聯(lián)合形成了“批發(fā)市場”，同樣，如果把多個經(jīng)銷商的貨源和配送聯(lián)合，搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，也能在當?shù)匦纬梢粋€“線上批發(fā)市場”。

通過經(jīng)銷商聯(lián)合，組建“當?shù)卮蟮木€上批發(fā)市場”，形成當?shù)卮蟮摹翱罩胁筷牎?，結(jié)合原來每個經(jīng)銷商的業(yè)務員（地面部隊），完成當?shù)卮蟮木€上+線下的組合服務。能讓經(jīng)銷商覆蓋當?shù)厝拷K端網(wǎng)點，對終端店的服務比原來的行商更好，銷量更高，價值更大!是經(jīng)銷商商業(yè)模式的一種升級。

經(jīng)銷商線上聯(lián)合與傳統(tǒng)的聯(lián)合（如商會）有所不同，原來的聯(lián)合粘度不強，只有”人”在一起才叫聯(lián)合，但現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡就能聯(lián)合，例如：把聯(lián)合經(jīng)銷商的貨源放到同一個互聯(lián)網(wǎng)訂貨平臺上，在終端客戶面前展示的就是一個聯(lián)合體，終端店統(tǒng)一通過平臺來訂貨。門店統(tǒng)一訂貨，經(jīng)銷商可以統(tǒng)一送貨，資金可以統(tǒng)一結(jié)算，各經(jīng)銷商與平臺結(jié)算，這樣的聯(lián)合，不僅沒有損傷原來經(jīng)銷商的利益，更能通過互聯(lián)網(wǎng)把經(jīng)銷商團結(jié)在一起，終端店的話語權(quán)、市場費用都會有明顯的改變。把原來單個經(jīng)銷商被“壓榨”，通過互聯(lián)網(wǎng)升級為“主動控制市場”。

每個城市在當?shù)囟加小熬€下批發(fā)市場”，但沒有線上市場，商機就在眼前!

經(jīng)銷商聯(lián)合說說容易，做起來非常的難，因為經(jīng)銷商老板的眼界和胸懷及歷史造就了聯(lián)合有難度。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)合的可能性很小，有了互聯(lián)網(wǎng)，機會非常之大。關健在于我們?nèi)绾卫没ヂ?lián)網(wǎng)這個可深可淺的技術(shù)和思維。

3、金融、融資、圈地、圈錢、上市、…

這個第3點我認為是這些都是一年后的事情，經(jīng)銷商朋友做好上述1、2二點就很成功了，做好這二點，第3點自動會來找你。

有這樣一段話：“去追趕一匹駿馬是很能累，用追馬的時間去養(yǎng)一片草地，到時駿馬自然會來找你”。上平臺如果馬上想著要融資上市，這是很累的，不如腳踏實地，一步步把當前平臺從基本的做起，慢慢的，等你把平臺做起來了，融資上市的機構(gòu)自然會來找你。

工廠、公司的組織結(jié)構(gòu)升級為平臺型企業(yè)這是一種趨勢，平臺型企業(yè)是未來的主流組織，這種升級它是一個系統(tǒng)工程。

名稱欄目：官網(wǎng)搭建：經(jīng)銷商搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺的真正意義是什么？
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