做一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案之前，如果你不太清楚從何下手，那么思考下面幾點，你就會明白到底如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案。

第一點：確定一個非常清晰的方案目標

確定一個明確的目標是非常重要的，不論是做營銷工作還是做策劃。行動的基礎(chǔ)是有目標，目標要足夠清晰，才能進行分解目標去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。

第二點：先把方案結(jié)構(gòu)列出來

不要在一開始就深入到細節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個部分，工作的順序是什么。

當你用一張紙把方案整體的一個骨架都列出來時，你再返回去填一些血肉的東西，去填細節(jié)。你不用發(fā)生大的改動，因為你的骨架都列清楚了。這時你的撰寫速度將會非常的快。

第三點：用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導方案

在方案制作的一開始，你就要思考：為什么要制定這個方案，方案的目標是什么?方案提及的營銷內(nèi)容是給誰看的，當然是給目標用戶，但是你真的跟你的目標用戶聊過了么?才確定了這個目標方案的用戶是誰嗎?

還是說，你只是截圖去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來做反饋?那我們做營銷工作當然會用到直接用到跟這個方案相關(guān)的一些用戶反饋和數(shù)據(jù)去做判斷。這個是一個非常重要的工作，但是很多公司都非常不在意這個工作。也就是說，他們沒有經(jīng)過調(diào)查，就順便的制定了一個方案的目標與人群，就去做這個事情，結(jié)果就是沒有一個好的結(jié)果。

然后就在費解：為什么會是這樣的結(jié)果呢?原因是你根本就沒有在做重要的工作，這個工作就是做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。

很多人在做方案的時候，都會去找一些這樣看起來高大尚的柱狀圖，這些圖看起來好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系，可以為你的方案提供一些依據(jù)。可是你問下自己：這個數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢?相信你也說不出一個1.2.3.4來，因為這些大數(shù)據(jù)對你本身的業(yè)務(wù)是沒用的。

第四點：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次

創(chuàng)意只是一個好點子而已，它只是整個營銷策劃方案中的一個很小的部分，好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎(chǔ)上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費在創(chuàng)意上。同樣的三天時間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測試了，你也可以花三天時間去想一個大創(chuàng)意，但是這個大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。我指的好的效果就是一個好的轉(zhuǎn)化，一個有效流量。

這兩個方案，哪個更好。大家一看就能選出。再強調(diào)一次，創(chuàng)意只是營銷或者方案的一部分，你需要制作很多很多的創(chuàng)意，然后通過數(shù)據(jù)測試，去找到比較好的那一個?；蛘哒f，你一開始可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個想法，然后快速的去測試，如果這個想法足夠好，這時你去把這個想法做得精品起來，讓它成為一個好的創(chuàng)意。

第五點：及時反饋，隨時調(diào)整

做網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的目標是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預設(shè)的工作內(nèi)容不能達標，那么修正航向，及時行動。

很多策劃人員經(jīng)常有個疑惑：如果我們做營銷營銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個行為準則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎?如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來?還是看著它就這樣進行執(zhí)行下去呢?還是說我可以通相關(guān)的測試和反饋的結(jié)果，及時去調(diào)整呢？

如果目標是到終點，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的關(guān)注點是及時反饋，不管是營銷工作還是策劃工作，都是一個動態(tài)的工作，要及時反饋并隨時調(diào)整，這是一件沒有盡頭的事情。

這5個正確的思維模式，不論你是要做活動策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運用到工作上去寫出一份優(yōu)秀策劃方案，最終實現(xiàn)活動策劃的轉(zhuǎn)化目標。

當前文章：如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案
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