攪拌站設備如今已經(jīng)在眾多行業(yè)得到試用，尤其在建筑領域可以說是必不可少的設備。市場需求大，就會有更多的人投身這個行業(yè)，競爭也將越來越激烈。那么如何才能在激烈的凈增中獲得生存？那就是控制攪拌站設備在使用過程中的成本投入。作為專業(yè)的生產(chǎn)廠家，積累豐富經(jīng)驗，今天就與廣大朋友分享一下關于控制大中小型混凝土攪拌站生產(chǎn)成本的相關事宜。

要降低混凝土攪拌站的成本，原材料以及人員成本的控制是一方面，設備的維修保養(yǎng)也是不容忽視的一個重要組成部分。要降低混凝土攪拌站的設備維修保養(yǎng)費用，需要從以下幾個部分做起。

（1）節(jié)源。

即從攪拌站企業(yè)內(nèi)部降低成本，在保證不影響正常生產(chǎn)的前提下，縮減整個攪拌站系統(tǒng)的日常開支。由于工程混凝土攪拌站大多是隨著工地進行生產(chǎn)，攤子小，易于管理，且日常開支可調(diào)控范圍小，這里就著重講一下商品混凝土攪拌站企業(yè)的節(jié)源：一般的混凝土攪拌站占地面積都比較大，鋪的攤子比較廣，每一個地方動不動都需要花錢，因此，對于大型混凝土攪拌站來說，利用ERP系統(tǒng)來規(guī)范、完善整個攪拌站系統(tǒng)，建立良好的財務管理系統(tǒng)和高效率的人才利用體系，盡可能的降低人員開支，不免不必要的財務花銷等都是有效降低整個攪拌站日常開銷的有效方法。

（2），閉流。

節(jié)源只是從源頭上盡可能的降低資金浪費，但是必要的開支還是要正常進行的，這個時候就需要混凝土攪拌站在必要的開支過程中盡可能的減少不必要的浪費，也就是節(jié)流。這一思路的主要執(zhí)行方法則依靠攪拌站嚴格的財務審核制度，盡可能的保證每一筆開銷和每一項財務報銷的數(shù)據(jù)都沒有問題。另外，在用人方面，對于經(jīng)常需要進行財務報銷的工作人員，應根據(jù)實際情況檢測其有無在報銷賬單上作假的情況，避免一切可能造成攪拌站經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。

當然，在實行以上兩種方法降低混凝土攪拌站生產(chǎn)和管理成本時，千萬不要忘記一個非常重要的前提就是，不能影響混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)和管理，否則就是飲鴆止渴。

是一家專業(yè)生產(chǎn)大中型混凝土攪拌罐車、混凝土攪拌罐、混凝土攪拌站，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的重工企業(yè)。經(jīng)過多年的辛勤探索，公司建立了一套完備有效的服務體系，打造了一支經(jīng)驗豐富的服務團隊，為客戶不僅免費規(guī)劃場地、設計安裝基礎圖和流程圖，提供最專業(yè)的技術培訓，而且派技術人員現(xiàn)場指導安裝和調(diào)試設備。公司所有產(chǎn)品均符合國家產(chǎn)品執(zhí)行標準，公司通過ISO國際質(zhì)量體系認證。

文章名稱：如何減少混凝土攪拌站設備投入成本利潤
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