國內(nèi)的托盤設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的木托盤企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建廠。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化物流園作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了托盤企業(yè)間的競爭力度。木托盤行業(yè)競爭的手段多種多樣?？偟母爬ㄆ饋頍o外乎這五大類，木托盤品牌的競爭、價格的競爭、人才競爭和全面服務(wù)質(zhì)量的競爭。

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1、木托盤品牌競爭：木托盤品牌的經(jīng)營是一場無所不在的激烈競賽，也是一條永遠(yuǎn)止境的改善之道。服務(wù)行業(yè)要注入人性的情感，才能吸引住客戶。而木托盤業(yè)正是服務(wù)行業(yè)的一支分支，如何做強(qiáng)企業(yè)品牌便成為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路。傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)已不能適應(yīng)越來越復(fù)雜的市場需求了，因為它的功能單一，環(huán)節(jié)松散，注重操作而忽略客戶需求。所以木托盤業(yè)需要改變過去傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新出一種適應(yīng)“滿足客戶需求”的管理模式，并做強(qiáng)企業(yè)品牌。

2、價格競爭：價格競爭本來在傳統(tǒng)的木托盤行業(yè)競爭中是排在第一位，現(xiàn)在降為第二位。主要是因為客戶群已經(jīng)分化，高端客戶漸多，大部分木托盤購買企業(yè)已經(jīng)越來越注重企業(yè)形象，希望外表美觀品質(zhì)優(yōu)良的木托盤可以給自己產(chǎn)品帶來較高的附加值，所以大部分客戶接受了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的理念。

3、人才競爭：在任何一個行業(yè)，人才都是企業(yè)生存之本，這是一條永不過時的真理。企業(yè)應(yīng)該從“以人為本”入手，創(chuàng)造企業(yè)的凝聚力?？咳藙?chuàng)業(yè)、靠人興業(yè)是正確的，但是同時“水能載舟，也能覆舟”。所以，培養(yǎng)屬于自己的人才，調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性對企業(yè)的發(fā)展十分重要。如果這個企業(yè)擁有著全體員工的積極性和創(chuàng)造性，那么就會顯示出巨大威力。

4、服務(wù)質(zhì)量的競爭：木托盤行業(yè)屬于傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，所以全面服務(wù)的競爭尤其激烈，按重要程度依次是配送、信息查詢、客戶鏈服務(wù)、維修加工等。安全、準(zhǔn)確、及時、24小時服務(wù)、熱情是木托盤企業(yè)服務(wù)競爭的具體表現(xiàn)。近年來我國木托盤企業(yè)幾項主要指標(biāo)的增長速度都有所放緩。

同時，在經(jīng)營效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面都存在明顯的問題，它們制約著我國現(xiàn)代木托盤加工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)競爭日趨激烈，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行創(chuàng)新管理，才能謀求現(xiàn)代托盤業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展。

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