通過(guò)對(duì)從事維護(hù)更新的多家公司的觀察，我們發(fā)現(xiàn)了這樣幾個(gè)事實(shí)：
一家從事企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)的公司，更改了服務(wù)合同，將按年、按季度收費(fèi)更改為“按天收費(fèi)”。
一家從事企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)的公司，購(gòu)買(mǎi)了百度愛(ài)采購(gòu)產(chǎn)品，以及開(kāi)通了PPC推廣服務(wù)。
一家從事超過(guò)五年的維護(hù)公司，已經(jīng)將主業(yè)專(zhuān)為公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)和自媒體運(yùn)營(yíng)。

我們基本可以得出如下三個(gè)結(jié)論：
其一，維護(hù)的穩(wěn)定性越來(lái)越差，特別是熱門(mén)關(guān)鍵詞以及“擦邊球”的關(guān)鍵詞，熱門(mén)關(guān)鍵詞如加盟、代理、網(wǎng)賺，擦邊球關(guān)鍵詞如醫(yī)美、醫(yī)療等等。
其二，維護(hù)的資源越來(lái)越少。包括搜索引擎也開(kāi)始自己出品相關(guān)的信息產(chǎn)品和服務(wù)，與維護(hù)爭(zhēng)搶廣告位。例如，我們搜索一些工業(yè)詞語(yǔ)，首頁(yè)總是會(huì)顯示“愛(ài)采購(gòu)”的內(nèi)容。
其三，維護(hù)的優(yōu)化成本以及與自媒體運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化成本相當(dāng)，維護(hù)的優(yōu)化成本優(yōu)勢(shì)正在銷(xiāo)售。一些客戶開(kāi)始放棄網(wǎng)站維護(hù)而選擇自媒體營(yíng)銷(xiāo)、社交營(yíng)銷(xiāo)。
而如上這些轉(zhuǎn)變，最根本的原因是——網(wǎng)絡(luò)用戶消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，即從“鏈接獲取信息”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;內(nèi)容獲取信息”。
鏈接獲取信息模式
在這一模式之下，大量的、有用的互聯(lián)網(wǎng)信息都是在網(wǎng)站上。例如，在高活躍的論壇上，存在著大量的用戶自發(fā)以及維護(hù)er發(fā)布的鏈接。反而較少有用戶自發(fā)撰寫(xiě)或者轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容。
舉一個(gè)例子：在一篇登山技巧的論壇帖中，就可以找到如下鏈接，有登山百科的鏈接、有登上裝備銷(xiāo)售店鋪的鏈接、有登山新聞的鏈接等等。訪客通過(guò)這些鏈接，可以獲得相關(guān)的信息。
所以，維護(hù)的思路就是，在高權(quán)重、高相關(guān)性的位置，放上企業(yè)網(wǎng)站的鏈接。搜索引擎也認(rèn)同這一算法。外鏈越多、權(quán)重越高的網(wǎng)站，獲得較為優(yōu)先的展示。
再者，外鏈模式的維護(hù)，成本也不高，并且效果還不錯(cuò)。
但是，這一模式很難維續(xù)。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“成勢(shì)”之后。
內(nèi)容獲取信息模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要特征就是“所見(jiàn)即所得”，用戶力圖快速獲取想要的信息，點(diǎn)擊外鏈跳轉(zhuǎn)，顯然不符合這一趨勢(shì)。另外一點(diǎn)，PC網(wǎng)站轉(zhuǎn)化為移動(dòng)網(wǎng)站的速度也沒(méi)有跟上用戶習(xí)慣變化的速度。
還有一點(diǎn)，各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)都將“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”作為平臺(tái)的重要資產(chǎn)，而不愿意“共享”。
在如上的態(tài)勢(shì)之下，用戶習(xí)慣被扭轉(zhuǎn)。用戶形成了兩個(gè)習(xí)慣，一是習(xí)慣碎片化的信息，而不是完整和系統(tǒng)信息，而網(wǎng)站上的內(nèi)容以系統(tǒng)信息為主；二是習(xí)慣了從內(nèi)容平臺(tái)獲得信息，而不是從日常網(wǎng)絡(luò)行為中獲得信息。
此時(shí)，內(nèi)容的重要性凸顯出來(lái)。搜索引擎也逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提高了內(nèi)容，特別是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在算法中的權(quán)重。
這樣一來(lái)，此前，依靠發(fā)布外鏈來(lái)提升排名的策略，一是難度大了，二是不穩(wěn)定了。

當(dāng)前題目：企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)：從外鏈導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)容導(dǎo)向
文章路徑：http://m.rwnh.cn/news/237306.html

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