我原來(lái)在傳統(tǒng)公司，十多年經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo)，管理水平越來(lái)越高，“情景式領(lǐng)導(dǎo)、清單化管理”把管理做到了極致，可還是被互聯(lián)網(wǎng)降維打擊。

大家以往對(duì)互聯(lián)網(wǎng)存在一個(gè)鄙視鏈，20年前你如果說(shuō)自己是做互聯(lián)網(wǎng)的，大家都覺(jué)得你不務(wù)正業(yè)，就像今天鄙視做零售、直播的一樣。

當(dāng)經(jīng)歷了“看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及”以后，互聯(lián)網(wǎng)一騎絕塵。

這正是只有少數(shù)人能夠成為財(cái)富新貴的原因：把握住“非共識(shí)”的時(shí)間窗口，顛覆式創(chuàng)新。

羅胖有一期羅輯思維里面，講了人們對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度變化過(guò)程，是這樣的：

創(chuàng)新誕生的那一刻，先會(huì)被當(dāng)作“異端邪說(shuō)”，然后成為“偉大革命”，最后還原為“稀松平?！薄＿@是一個(gè)神奇的循環(huán)，不走完這個(gè)循環(huán)，就不是真正的創(chuàng)新。

但把互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的一切僅僅歸因?yàn)閯?chuàng)新，就太簡(jiǎn)單了。

互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)都很小，類似傳統(tǒng)的作坊式作業(yè)，卻打敗了工業(yè)時(shí)代流水線的高效率。

互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)人同時(shí)管理幾十號(hào)人，和經(jīng)典的管理理念“一個(gè)人的管理半徑不超過(guò)7個(gè)人”相悖。

傳統(tǒng)觀念把一個(gè)東西做到極致，再尋求融資做大上市。

互聯(lián)網(wǎng)卻是另一套打法，一開(kāi)始不那么好，追求單點(diǎn)突破，迅速造一個(gè)很高的高地，加上資本的推力，形成勢(shì)能。

然后這個(gè)你原先看不起的人，接下來(lái)可以雇傭你，把你的內(nèi)容或者產(chǎn)品買(mǎi)走，進(jìn)行持續(xù)進(jìn)化和快速迭代。

傳統(tǒng)企業(yè)使命愿景是高標(biāo)準(zhǔn)，在互聯(lián)網(wǎng)卻是最低共識(shí)。

傳統(tǒng)企業(yè)人只是流程體系上的一個(gè)點(diǎn)，體系的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量，對(duì)人的要求就像流水線上的標(biāo)準(zhǔn)件。

一個(gè)人不管你多優(yōu)秀，都只能在80%已經(jīng)固化的體系上發(fā)揮20%的靈活性。

一個(gè)崗位不管是關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位還是核心骨干崗位，都只是體系上的一個(gè)螺絲釘，從某種角度上這個(gè)位置換誰(shuí)都差別不大。

互聯(lián)網(wǎng)相信的是人的價(jià)值，講究組織給人賦能。

比如我們看迪斯尼當(dāng)年收購(gòu)喬布斯的皮克斯，收購(gòu)以后喬布斯成為了迪斯尼大的個(gè)人股東。

這在我們以前的思路中是不可能的，你收購(gòu)一家公司，他不給你打工，反而成為了你的老板。這就是尊重人的價(jià)值。

當(dāng)年的邁克爾·杰克遜也是一樣，索尼唱片為了拉住他，讓一個(gè)歌手成為公司大的控股股東，通過(guò)這樣的方式承認(rèn)人的價(jià)值，傳統(tǒng)企業(yè)就做不到。

未來(lái)的組織一定更有張力，通過(guò)某種方式去承認(rèn)人的價(jià)值，讓更多的利益分享和人的價(jià)值掛鉤，讓人在組織內(nèi)和組織外創(chuàng)業(yè)所獲得的權(quán)益是一樣的，甚至更大。

組織負(fù)責(zé)給人賦能，提供資源支持?，F(xiàn)在的華為、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有這樣的價(jià)值分享和賦能機(jī)制。

對(duì)于人的價(jià)值的認(rèn)識(shí)，理想汽車(chē)的創(chuàng)始人李想總結(jié)為：人的價(jià)值=知識(shí)*智慧*信任。

我們活了一輩子，最后差別那么大，其實(shí)就在于你積累的人生智慧的不同，這也是人之所以成為人，與人工智能大的區(qū)別。

最有價(jià)值的東西往往最簡(jiǎn)單，你如果比較過(guò)院士級(jí)教授和普通教授或者講師的講課，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)院士能把復(fù)雜的東西用一種很簡(jiǎn)單、淺顯易懂的方式表達(dá)出來(lái)，這里面蘊(yùn)含了智慧。

太復(fù)雜的讓人看不懂的只能說(shuō)明一種可能是故意的，故意不想讓人懂，或者故弄玄虛；另一種可能是表述的人沒(méi)有達(dá)到“大道至簡(jiǎn)”的水平。

獵豹的CEO傅盛說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)不是用一個(gè)更好的管理去打敗原來(lái)的管理，不是用更好的創(chuàng)新去打敗原來(lái)的創(chuàng)新。

而是用一個(gè)我們?nèi)祟惐灸艿囊恍┍热缗d趣、愛(ài)好，我們以前叫做作坊式的工作方式去打敗了以前大工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)方式。

這個(gè)思路和我們傳統(tǒng)的教育體系是相悖的。

這其實(shí)就是《失控》上面說(shuō)的，使用了很多去中心化的節(jié)點(diǎn)效應(yīng)，產(chǎn)生了集體智慧，所以說(shuō)未來(lái)的時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能雙螺旋的DNA結(jié)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，通過(guò)更快速先進(jìn)的打法、更發(fā)揮人價(jià)值的組織形態(tài)、更好的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的降維打擊。

網(wǎng)頁(yè)題目：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的底層邏輯
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