目前市面上的品牌推廣公司分為3類：

第一類：傳統(tǒng)4A公司，百足之蟲，死而不僵。

以奧美(O&M)、盛世長城 (Saatchi & Saatchi) 、智威湯遜廣告公司(JWT) 、電通(Dentsu) 、李奧貝納 (Leo Burnett) 、陽獅(Pulicis) 、恒美(DDB) 為代表。

他們過去依靠優(yōu)質(zhì)客戶資源和豐厚月費過日子，不考慮廣告創(chuàng)意，猛砸廣告費就能獲得不錯的廣告效果，但現(xiàn)在低于2個億的預(yù)算如果只靠傳統(tǒng)方式的購買和投放，在市場上根本聽不到任何聲音。

4A公司行動緩慢，做一個案子，大概要半年。一個項目組一年下來，幫客戶做1、2個campaign（廣告戰(zhàn)役）。現(xiàn)在傳播環(huán)境變了，客戶每過2個月，就要做一波campaign。導(dǎo)致很多4A公司跟不上新的營銷環(huán)境。

點評：如果你是大品牌，一年預(yù)算幾個億甚至幾十個億，比較適合這種公司，他們的優(yōu)勢是可以和媒體PK廣告價格，因為他們掌握了大量的預(yù)算，有很強(qiáng)的媒體議價能力，和他們合作媒介費用會低一些。

但如果你是小公司，想他們合作，那他們是不搭理你的，你那點預(yù)算不夠人家塞牙縫的。我之前有朋友想找奧美辦一場線下活動，預(yù)算200萬，但人家奧美是愛答不理的。后來找到一家小而美的廣告公司，就是我下面要說的創(chuàng)意熱店，一說預(yù)算，這家公司的都是貼上來的，從提案、創(chuàng)意、投放一氣呵成，花了一個月完成。

第二類：市面上還是有一些靠譜的創(chuàng)意熱店可以值得一試。

講講我熟悉的幾個：

蹭熱點大王——環(huán)時互動

辦公室在北京。

也不知道是它成就了杜蕾斯，還是杜蕾斯成就了環(huán)時互動。無論大事小情，只要在網(wǎng)絡(luò)上掀起一帆風(fēng)浪的，總能看到環(huán)時的身影緊隨其后。環(huán)時的老板金鵬遠(yuǎn)，之前在時趣，后來自己出來單干，并且把杜蕾斯這個客戶帶出來養(yǎng)活了整個公司，現(xiàn)在發(fā)展的風(fēng)生水起。

環(huán)時的老板金鵬遠(yuǎn)

點評：貴！杜蕾斯一年給環(huán)時的新媒體營銷費用是近400萬。挑！他們挑客戶，如果你的預(yù)算太少，事兒太多，品牌太low，很可能人家不接。

擅長H5制作的——W

辦公室在上海。

從2015年春節(jié)的《一個紅包看盡中國人的情與利》中，W延續(xù)微信紅包所開創(chuàng)中國新年俗：搶紅包，從新的角度講述騰訊品牌的故事。到憑借制作墨跡天氣的《天氣改變命運》，在廣告節(jié)拿獎拿到手軟。

W公司的老板是李三水

點評：圈內(nèi)有句話：北有環(huán)時，南有W。價格也不便宜，而且如果你想找他們家，一定要挑好項目負(fù)責(zé)人，如果對接的人能力不高，你的項目可能石沉大海。W公司的老板是李三水，81年生人，是最近3年內(nèi)，最火的廣告人。

第三類：新興的營銷平臺

主營業(yè)務(wù)是：微信營銷、搜索引擎、口碑營銷、廣告投放、品牌推廣。

點評：不同于傳統(tǒng)4A公司、創(chuàng)意熱店，他們都是服務(wù)大客戶的品牌客戶，這些客戶一年預(yù)算幾個億、幾十個億，中小企業(yè)他們是看不上，覺得錢少活兒多，而鏢獅網(wǎng)的主要客戶正是中小企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)，專注服務(wù)年預(yù)算100萬以內(nèi)的中小客戶。中小企業(yè)大的問題不是品牌而是如何獲得客戶生存下去。所以我們希望幫助中小企業(yè)以有限的預(yù)算獲得大的廣告效果。比如這個微整合營銷套餐，一年15000元的費用，服務(wù)內(nèi)容包括：百科創(chuàng)建、新聞發(fā)稿、論壇發(fā)帖、微信公眾號等等內(nèi)容，非常適合預(yù)算少但追求效果的中小企業(yè)。

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