2021-02-23 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
所以,如何利用好利器見招拆招,才是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的高策略!我們繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)者們整理了三個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗案例,希望能幫助到大家:
酷6網(wǎng):內(nèi)部爭(zhēng)斗、溫水煮青蛙的尷尬
視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一,優(yōu)酷,土豆和酷6。他們也曾風(fēng)風(fēng)火火。
在創(chuàng)始人離職,盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后,陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。
陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”,而李善友則更希望堅(jiān)持購買正版版權(quán)的“大片模式”,最終不歡而散。
創(chuàng)始人離職,虧損逐年變大,血腥大裁員,再轉(zhuǎn)型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長(zhǎng)視頻版權(quán),包括電影和電視劇等,將關(guān)注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內(nèi)容)和短視頻?!?/p>
視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱,盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元,卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元,落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人,理念不同,企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。
e國(guó):2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)
e國(guó)1小時(shí)在獲得用戶稱贊的同時(shí)也獲得了同樣多的懷疑:“e國(guó)1小時(shí)”帶來了巨大的配送成本,e國(guó)還能賺錢嗎?賣得越多不是虧得越多?沒有新資金的介入,e國(guó)還能夠支撐多久?有的人則干脆認(rèn)為e國(guó)1小時(shí)只是“成功的市場(chǎng)運(yùn)作而已”。有人算了一筆帳,只要e國(guó)的訂單每筆10元,就可以把它干掉。賣得越多,虧得越大,e國(guó)面臨著巨大的贏利壓力。
實(shí)際上e國(guó)的悲劇是在于在市場(chǎng)沒有成熟前過早切入市場(chǎng);在2000年,中國(guó)無論是物流,支付,配送,甚至網(wǎng)購人群都極不成熟??恳患夜緛頁纹鹫麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,天方夜譚。
所以,當(dāng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)不允許,發(fā)展得太超前也是壞事……
街旁: 沒有獨(dú)特價(jià)值支撐自己存活
劉大衛(wèi)曾設(shè)想街旁的主要營(yíng)收來自品牌合作。早期快速發(fā)展階段,街旁的確也獲得了星巴克、喜達(dá)屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露,即使在鼎盛期,這些伙伴的合作亦多為免費(fèi),高合作金額僅為5至10萬。而且,即使身為新媒體的嘗鮮者,大多數(shù)公司對(duì)于獨(dú)立LBS網(wǎng)站的態(tài)度也十分曖昧和保守,通常他們更愿意同時(shí)與多家網(wǎng)站合作,以覆蓋更多的用戶群體,這也使試圖與客戶簽訂排他協(xié)議的街旁愿望落空。
虛擬簽到的價(jià)值也逐漸受到質(zhì)疑。單一徽章模式難以維系用戶黏性,不少用戶的網(wǎng)絡(luò)簽到信息一旦和微博關(guān)聯(lián)起來,很容易成為“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力還在于新浪、QQ等行業(yè)大鱷的猛烈進(jìn)攻,當(dāng)微博、微信將LBS作為自由產(chǎn)品的“標(biāo)配”,這讓以街旁為代表的單純簽到類LBS公司更無價(jià)值。
2014年7月街旁網(wǎng)宣告關(guān)閉。
創(chuàng)新互聯(lián)我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)網(wǎng)看一看吧。
本文標(biāo)題:好的失敗經(jīng)驗(yàn)也是成功利器 失敗乃成功之母
路徑分享:http://m.rwnh.cn/news18/102468.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供網(wǎng)站策劃、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、ChatGPT、App設(shè)計(jì)、企業(yè)建站、網(wǎng)站收錄
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知,我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng),如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)
猜你還喜歡下面的內(nèi)容