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云與開源:技術(shù)食物鏈的進(jìn)化史

2022-10-06    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

編者注:本文原作者Charles Fitzgerald是西雅圖地區(qū)的天使投資人,主要關(guān)注企業(yè)平臺和戰(zhàn)略投資,曾在微軟和VMware工作過。

Marc Andresseesssen的“軟件正在吞噬世界”已經(jīng)催生了一個(gè)完整的技術(shù)食物鏈,包括“開源正在吞噬軟件”、“云正在吞噬開源”以及“多重云正在吞噬云”等一系列說法。

云與開源:技術(shù)食物鏈的進(jìn)化史

并不是每個(gè)人都對自己在食物鏈中的地位感到滿意。誰不想成為頂級掠食者或關(guān)鍵物種呢?特別是,有一些人反對上面的順位排序,堅(jiān)持開源實(shí)際上是在“吞噬”云。

我不明白“開源吞噬云”的說法,但還是會(huì)經(jīng)常聽到。不可否認(rèn),“吞噬”并不是一個(gè)很精確的術(shù)語,它允許有不同的解釋。盡管如此,試圖理解開源的倡導(dǎo)者們是如何在這場競賽中獲得如此高分?jǐn)?shù)的,很快就變得模糊不清,甚至形而上了。當(dāng)然,云可能占據(jù)了大部分的收入,但這對開源來說是一場道德上的勝利。

公共云正在采用開源軟件,并將其作為一種服務(wù)來操作??梢哉f,公共云是由開源提供動(dòng)力的,但云似乎仍然是消耗資源的一方。從經(jīng)濟(jì)的角度來看,云似乎比圍繞特定項(xiàng)目建立的公司更適合開源業(yè)務(wù)。如果你仔細(xì)觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn)開源可以被看作是對這個(gè)星球上一些大和最富有的公司非??犊拇壬凭栀?zèng)。

我們的食物鏈二分法源于本質(zhì)上完全不同的開源和云。開源愛好者和公司關(guān)注的是軟件的特定部分以及制作方法。公共云則超越了軟件,并在一個(gè)非常廣闊的生存層面上運(yùn)作,軟件是服務(wù)的重要組成部分,而不是唯一的組成部分。

公共云將跨洋電纜、混凝土板、可靠的電子流、數(shù)百萬個(gè)CPU、數(shù)兆字節(jié)的磁盤、大量的軟件運(yùn)行時(shí)間、合法的地位和提供24*7操作及支持的一大群人結(jié)合在一起,將所有的這些都集成到一個(gè)可交易的實(shí)用程序中,任何人只要有信用卡就可以訪問該實(shí)用程序。軟件開發(fā)人員常常沒有意識到,云服務(wù)不僅僅是軟件的一個(gè)實(shí)例,操作本身就是它的能力。

云價(jià)值的很大一部分與底層軟件是正交的:它允許客戶擺脫低價(jià)值/高復(fù)雜度的操作(這一屬性同樣適用于神圣的開源軟件和有害的私有軟件)。開源軟件常常是偏向于復(fù)雜的,有時(shí)甚至是非常復(fù)雜的,這使得打包和交付服務(wù)變得更有吸引力。

來自云端的出乎意料的不對稱競爭讓開源公司感到困惑,他們必須正視這樣一個(gè)事實(shí):比任何人都更了解自己的軟件競爭優(yōu)勢,并不是他們所希望的那道不可逾越的護(hù)城河。醒來后發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品現(xiàn)在只是更廣泛產(chǎn)品的一個(gè)特征而已,這一點(diǎn)也不好玩,但這就是軟件的現(xiàn)狀。聲稱開源正在吞噬云,就像那些聲稱自己在吞噬星巴克的咖啡豆農(nóng)一樣:它有意(或只是出于錯(cuò)覺)忽視了消費(fèi)者購買的絕大多數(shù)東西。

關(guān)于開源贏得食物鏈競賽的爭論似乎可以歸結(jié)為一種不斷重復(fù)的斷言:“在一天結(jié)束的時(shí)候,勝利是不可避免的,因?yàn)殚_源不證自明的光榮屬性!”

我寫這篇文章的靈感來自于一位年輕的IBM員工,他勇敢地為雇主夸張的論點(diǎn)辯護(hù),即混合云“改變了云市場的一切”。沒有多少IBM員工會(huì)去為他們的公司加油,尤其是在不上班的時(shí)候,所以我不得不為他的努力鼓掌(不管這項(xiàng)任務(wù)多么無望)。但他的論點(diǎn)只是簡單地重復(fù)“開源將吞噬云”的咒語,本質(zhì)上是一種對開源固有的正義感和優(yōu)越性的信仰,而不考慮更廣泛的客戶問題、各自的價(jià)值主張、在價(jià)值鏈中的地位或潛在的經(jīng)濟(jì)學(xué)。

因此,在這篇文章中,我收集了來自四面八方的惡意攻擊(并期望——實(shí)際上甚至是希望——同樣地激怒開源純粹主義者、開源但并非真正開源的改革者,以及本文中提到的每一家公司),以便更好地理解這場爭論。(透露一下:在私有許可軟件的鼎盛時(shí)期,我曾在微軟工作,所以可能根本無法理解開源軟件最基本的規(guī)則)。

AWS與開源

目前的爭論主要集中在亞馬遜和一些開源公司,它們就像是熱帶草原上的瞪羚,尤其是Elastic和MongoDB。盡管AWS一直以“客戶告訴我們…”作為其消息傳遞的選,但它正在提供自己的服務(wù),這些服務(wù)是基于(Elastic)或與MongoDB兼容的流行開源項(xiàng)目,從而與那些同這些項(xiàng)目相關(guān)的相對成功的商業(yè)開源公司競爭。在Elastic的例子中,AWS慷慨地創(chuàng)建了一個(gè)新的開源發(fā)行版,其中的特性是Elastic作為專有軟件保留下來的。

這些“獵物”的回應(yīng)既有大膽挑釁的博客文章,也有瘋狂的許可證工程,以阻礙AWS使用其表面上開源軟件的能力。其他的一些公司,像Cockroach Labs和Redis Labs,也紛紛推出了自己的新許可證。這重新引發(fā)了一場關(guān)于開源存在主義和哲學(xué)的爭論:它是關(guān)于言論自由的,還是也包括對關(guān)鍵項(xiàng)目貢獻(xiàn)者的免費(fèi)護(hù)城河的權(quán)利?最后,開源的權(quán)威人士似乎并不贊同“開放,除非是那些與我們競爭的人”的方法。

而且,讓開源軟件發(fā)揮作用的不只是AWS。谷歌和微軟都有許多建立在開源軟件上的服務(wù)(并且正在開源他們自己的一些軟件)。他們的一些努力只是為了與AWS形成對比,AWS承擔(dān)了新的開源反基督者的角色(這讓前反基督者微軟感到很有趣,同時(shí),微軟正通過與開源公司Databricks和Hashicorp等建立深度合作伙伴關(guān)系來創(chuàng)建服務(wù))。

云的出現(xiàn)也迫使許多開源公司更加認(rèn)真地對待自己的服務(wù)。Elastic和MongoDB都有運(yùn)行在大型公共云上的成功云服務(wù),在這些云服務(wù)中,他們有機(jī)會(huì)暢所欲言:即沒有人比他們更擅長操作自己的軟件。甚至有人認(rèn)為,AWS的加入為這些公司的服務(wù)帶來了好處。

但最根本的問題是,客戶是更喜歡創(chuàng)建特定軟件的OSS公司提供的“更好”個(gè)性化服務(wù),還是來自公共云的“足夠好”版本?公共云可能沒有編寫原始軟件,但它們可以在全球范圍內(nèi)提供服務(wù),再配備一個(gè)屏幕來管理你所有的服務(wù)。為所有服務(wù)提供一張賬單,與補(bǔ)充服務(wù)更深入、更容易地進(jìn)行集成,以及更低的客戶獲取成本。正如我之前所提出的,問題是“商業(yè)開源公司是否能夠承受和/或值得承受公共云巨大的、具有破壞性的引力”。關(guān)于這個(gè)話題有很多嚴(yán)肅的討論,有些人的文章甚至比我的還長。

“完全取代”

A16Z的Peter Levine認(rèn)為我們在這個(gè)話題上有點(diǎn)過度緊張了:“我還認(rèn)為,我們過度關(guān)注了來自公共云供應(yīng)商的威脅。盡管這些供應(yīng)商可能會(huì)托管開源項(xiàng)目,但迄今為止,據(jù)我所知,沒有一家開源公司完全被云提供商取代。”

“完全取代”是一種委婉的說法,它終于引導(dǎo)我參與了這場討論。與其關(guān)注目前在多重云的大草原上被追捕獵物的可能命運(yùn),繼續(xù)與David Attenborough進(jìn)行討論,不如讓我們看看記分牌,看看在一些開源和云之間的游戲中發(fā)生了什么。其他的游戲還沒有結(jié)束,但是結(jié)果看起來越來越清晰。

事實(shí)上,一些大的OSS公司最近已經(jīng)失去了銷售動(dòng)力、相關(guān)性、估值和/或獨(dú)立性。從它們身上咬痕的大小和形狀判斷,它看起來就像是新的頂端捕食者——云的杰作。

OSS的支持者贏得了這場食物鏈競賽,他們需要對這些公司前景黯淡的原因做出解釋,尤其是在軟件公司繁榮時(shí)期以及股市創(chuàng)下歷史新高之際。他們還沒有被“完全取代”,但是值得關(guān)注的是Hadoop公司Pivotal的困境,以及直到最近才成為大開源公司的Red Hat。

Hadoop工業(yè)綜合體

不久前,Hadoop和它的商業(yè)旗手還是一件大事。Cloudera、HortonWorks和MapR總共籌集了超過15億美元的資本(分別為10億美元、2.48億美元和2.8億美元)。這包括英特爾在Cloudera上驚人的二次投資。

Cloudera和Hortonworks都通過IPO籌集了3.35億美元。然而,令人失望的財(cái)務(wù)業(yè)績迫使兩家公司搬到了一起。今年早些時(shí)候,兩家公司悄無聲息地合并了,而它們的創(chuàng)始人則悄悄離開了公司。兩家公司的總市值從宣布合并時(shí)的52億美元降至本文撰寫時(shí)的25億美元左右。盡管如此,仍然是私人的MapR后來還是以廢品的價(jià)格賣給了惠普,后者吹噓說他們得到了“一個(gè)非常好的交易”。

Hadoop留下了一堆客戶的眼淚,他們花了大筆資金建造“數(shù)據(jù)湖”,卻難以成功部署和管理這些數(shù)據(jù)湖,更不用說在這些湖中尋找業(yè)務(wù)回報(bào)了。與此同時(shí),大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)向云計(jì)算,因?yàn)樵朴?jì)算既便宜又方便。正如Mathew Lodge所說:“具有諷刺意味的是,Cloudera沒有云時(shí)代。”

另一種假設(shè)(也就是說,這并不是云吞噬開源):Hadoop只是被夸大了。有人聲稱它將取代各種專注的、成熟的數(shù)據(jù)庫技術(shù),這是TAM的一個(gè)好故事,但Hadoop最終證明是所有數(shù)據(jù)交易的集大成者,卻一事無成。把你有價(jià)值的數(shù)據(jù)扔到湖里也不是一個(gè)很好的比喻。Hadoop給我們的教訓(xùn)是,我們應(yīng)該再次警惕那些關(guān)于“下一個(gè)大事件”的宏大技術(shù)承諾。

Pivotal

Pivotal是Pivotal Labs、SpringSource和Greenplum等收購項(xiàng)目的混合體,加上VMware對這些業(yè)務(wù)的投資,以及從頭開始打造Cloud Foundry。Pivotal在2018年4月的IPO中以每股15美元的價(jià)格融資5.55億美元。它的峰值是74億美元,隨后由于“銷售執(zhí)行”問題和“復(fù)雜的技術(shù)前景”而錯(cuò)過了幾個(gè)季度。當(dāng)它收到VMware的收購要約時(shí),其市值已經(jīng)跌至22.5億美元。具有諷刺意味的是,Cloud Foundry最初是作為一種服務(wù)來設(shè)計(jì)的,但卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了向那些必須部署和管理自己服務(wù)的企業(yè)銷售產(chǎn)品的復(fù)雜境地。相反,他們選擇了云。

另一種假設(shè)是:Pivotal被“Dockernetes”也就是容器吞噬掉了,這當(dāng)然也是開源的,所以云與公司短暫的上市沒有任何關(guān)系。這種另類的故事得到了高級管理層的認(rèn)可,他們本應(yīng)銷售云服務(wù),卻忙于銷售咨詢服務(wù)。

Red Hat

最后是Red Hat,它是開放源碼的長期代言人。Red Hat是最初的(并且是很長一段時(shí)間)唯一的證據(jù),證明你可以在開源網(wǎng)站上建立一個(gè)很好的業(yè)務(wù),也是最成功的。然而,這一“模范”已經(jīng)離開了我們的討論,很快將成為IBM中間件博物館的另一個(gè)注腳。為什么?因?yàn)樵啤?/p>

Red Hat擁有數(shù)十億的收入、豐厚的利潤、數(shù)十億的銀行存款、兩位數(shù)的增長率,直到去年,Red Hat還擁有一只高速增長股票的估值。IBM斥資340億美元收購了Red Hat,這是有史以來大的軟件收購案。我認(rèn)為IBM支付過高(Watson可能幫助設(shè)定了價(jià)格),但Red Hat管理層和股東拿走了IBM的錢,這一事實(shí)突顯出他們不相信該公司在云時(shí)代有未來。他們樂于以六個(gè)月前創(chuàng)下歷史新高的股價(jià)脫身,這表明他們對恢復(fù)估值的能力信心不足,更不用說超越估值了。他們拿了現(xiàn)金,排除了參與Red Hat式復(fù)興的可能性,這一復(fù)興扭轉(zhuǎn)了IBM持續(xù)的、不可阻擋的衰退(可能是一個(gè)明智的舉動(dòng))。

正如我以前所說,Red Hat也有自己的挑戰(zhàn)(在收購價(jià)格上,它找到了一個(gè)讓IBM及其股東們手握大權(quán)的好解決方案)。對于IBM來說,Red Hat可能看起來像一塊寶石,但它們也有一個(gè)與云相關(guān)的問題。Red Hat是商業(yè)開源的典型代表,這是一個(gè)無關(guān)緊要的事實(shí)。Red Hat面臨著一個(gè)非常傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)問題:代際淘汰。他們的大部分收入來自“基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)產(chǎn)品”,即Red Hat Enterprise Linux(RHEL)服務(wù)器操作系統(tǒng)。隨著計(jì)算從客戶數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移到公共云,RHEL并沒有隨之移動(dòng)。你可能聽說過云在Linux上運(yùn)行。是的,只是沒有在RHEL上運(yùn)行。AWS、Azure和谷歌并不會(huì)為Linux支付Red Hat(如果需要的話,他們確實(shí)允許客戶將RHEL作為客戶操作系統(tǒng)運(yùn)行,但是支付的理由變得越來越渺茫——如果超大規(guī)模的云不需要它,你為什么要這樣做呢?)。隨著Red Hat核心增長放緩,他們連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到華爾街的預(yù)期,這種不斷萎縮的TAM終于在2018年開始出現(xiàn)問題,這被認(rèn)為是成長型股票的問題,三分之一的估值正在消失就是明證。這些失誤加上他們未來的可見度,可能促使Red Hat決定是時(shí)候給IBM打個(gè)電話了。

另一種假設(shè)是:Red Hat管理層告訴所有愿意傾聽的人,他們有一個(gè)很好的云戰(zhàn)略,他們環(huán)顧整個(gè)行業(yè),看看可以與誰合作,以增強(qiáng)他們真正強(qiáng)大的云戰(zhàn)略,并選擇了IBM。

歷史的終結(jié)

“成功是一個(gè)糟糕的老師”這句話被很多人認(rèn)為是正確的,包括比爾·蓋茨。當(dāng)前的開源情況與微軟在21世紀(jì)早期的情況驚人地相似。這家公司經(jīng)營得很好,很享受現(xiàn)狀。但隨著開源軟件和軟件即服務(wù)(SaaS)撼動(dòng)了這個(gè)舒適的世界,該公司拒絕做出改變,而是更喜歡以前的世界秩序。

對于云的興起,一些開源軟件的反應(yīng)驚人地相似。當(dāng)你認(rèn)為有一個(gè)好的模型時(shí),它就會(huì)被顛覆。開源并不是軟件歷史的終結(jié)。關(guān)于歷史終結(jié)的爭論是非常令人不滿的,尤其是對技術(shù)而言,因?yàn)樗麄儙缀蹩偸蔷o跟潮流。事實(shí)上,開源是一種脆弱的商業(yè)策略,依賴于項(xiàng)目和軟件公司之間松散的關(guān)系,而不是一種商業(yè)模式。

正如微軟和上一代軟件開發(fā)人員最終不得不接受和擁抱變化一樣,有些人成功了,有些人失敗了,商業(yè)開源世界也是如此。在面對相反的證據(jù)時(shí),堅(jiān)持你認(rèn)為的理想和永恒的模式不是一個(gè)好策略。要么適應(yīng),要么死亡。

開源是作為一種開發(fā)模型而存在的。很難想象有任何一種基礎(chǔ)設(shè)施或開發(fā)人員軟件不是開源的,但在相應(yīng)的商業(yè)戰(zhàn)略上還有很多工作要做。下一個(gè)偉大的開源努力可能是使多重云成為現(xiàn)實(shí),至少對于關(guān)鍵的工作負(fù)載是這樣。但是,新的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)模型必須將服務(wù)作為主要交付模型,并對云服務(wù)的特征——集成級別做出嚴(yán)肅的承諾。

開源云技術(shù)食物鏈

網(wǎng)站題目:云與開源:技術(shù)食物鏈的進(jìn)化史
文章URL:http://m.rwnh.cn/news26/202626.html

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