企業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研是進(jìn)行網(wǎng)站策劃的基礎(chǔ),做好了它才能策劃出一個(gè)適合自己公司進(jìn)行
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的網(wǎng)站。那么我們?cè)鯓尤フ{(diào)研呢?主要從以下四方面著手:
第一、 操作層訪談。
操作層,指的是在實(shí)際工作中需要使用到網(wǎng)站的人員,或者是直接接觸客戶的一線銷售人員。通過與操作層的訪談,可以從微觀的層面了解到目標(biāo)客戶的特征、實(shí)際需求,以及企業(yè)員工在實(shí)操中的經(jīng)驗(yàn),從而更好的將網(wǎng)站策略與企業(yè)實(shí)際需求結(jié)合起來,避免華而不實(shí)的策劃。
第二、 決策層訪談。
通過制定調(diào)研提綱,與企業(yè)決策層進(jìn)行訪談,可以了解到企業(yè)的定位、發(fā)展歷程與未來方向等,幫助策劃者從全局的高度了解企業(yè),對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃,具備更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與戰(zhàn)略的高度。
第三、 者調(diào)研
除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外,還需要了解這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,既包括國(guó)際的,也包括國(guó)內(nèi)的。學(xué)習(xí)者的成功經(jīng)驗(yàn),可以避免網(wǎng)站策劃者走不必要的彎路。
第四、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研
所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。在
做網(wǎng)站策劃之前,策劃者必須對(duì)于企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況有基本的了解。企業(yè)處在怎樣的競(jìng)爭(zhēng)位置,是行業(yè)的者還是挑戰(zhàn)者?是行業(yè)新秀還是老牌企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,他們的網(wǎng)站優(yōu)點(diǎn)是什么?缺點(diǎn)在哪里?
網(wǎng)站策劃是中必不可少的一環(huán),而網(wǎng)絡(luò)調(diào)研在網(wǎng)站策劃中尤為重要,我們應(yīng)該做好這個(gè)前期工作。
網(wǎng)站題目:企業(yè)網(wǎng)站如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
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