2021-03-09 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
鋒芒智庫(kù)丨指月
5月11日,多家財(cái)經(jīng)媒體發(fā)布爆料,稱在深圳灣軟件園有暴風(fēng)TV員工拉橫幅維權(quán),橫幅上分別寫(xiě)著“無(wú)德無(wú)信,欠債不還,暴風(fēng)TV換我血汗錢(qián)”、“三諾19樓暴風(fēng)智能公司拖欠半年工資無(wú)人性,還我血汗錢(qián)”字樣。員工所指的是深圳暴風(fēng)智能科技有限公司,是上市公司暴風(fēng)集團(tuán)的重要參與子公司之一。
暴風(fēng)集團(tuán)如今處境很像一年前的樂(lè)視網(wǎng)。雖未像后者那樣引發(fā)驚天暴雷,但2018年、2019年Q1的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)已經(jīng)足夠觸目驚心——2018年暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入11.27億元,同比下降41.25%,凈利潤(rùn)虧損達(dá)10.9億元,同比下降2077.65%;2019年Q1虧損延續(xù),Q1營(yíng)業(yè)收入7120.51萬(wàn)元,同比下降81.60%,凈虧損達(dá)到1749.50萬(wàn)元。
2018年的虧損超過(guò)了前五年盈利之和:
最令人感到危險(xiǎn)的是,公司2019年Q1財(cái)報(bào)凈資產(chǎn)已經(jīng)不足700萬(wàn)元,面臨著凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此創(chuàng)業(yè)板發(fā)布了年報(bào)問(wèn)詢函,第一條就要求暴風(fēng)集團(tuán)“充分披露你公司當(dāng)前面臨的具體經(jīng)營(yíng)困難,存在凈資產(chǎn)為負(fù)的風(fēng)險(xiǎn),以及你公司擬采取的解決措施?!本驮趩?wèn)詢函前一天,暴風(fēng)集團(tuán)還因未履行回購(gòu)義務(wù),被光大證券索賠約7.5億元。
樂(lè)視網(wǎng)前腳因?yàn)閮糍Y產(chǎn)為負(fù)被暫停上市,現(xiàn)在看來(lái)暴風(fēng)集團(tuán)也隱約有步其后塵的危險(xiǎn)。這家曾經(jīng)以“暴風(fēng)影音”占據(jù)了幾乎絕大多數(shù)電腦桌面的互聯(lián)網(wǎng)公司,是如何走到今天這一步的?
2018年年報(bào)中,參股公司深圳暴風(fēng)智能科技有限公司虧損達(dá)到11.91億,凈資產(chǎn)已然為負(fù)。深圳暴風(fēng)智能的主要業(yè)務(wù)正是暴風(fēng)TV:
暴風(fēng)集團(tuán)在硬件上的入局口號(hào)是頗為夸張的,例如2020年2000萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)幾乎是就是天方夜譚——暴風(fēng)TV最為火爆的2017年銷量號(hào)稱突破了100萬(wàn)臺(tái),而據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),2017年全國(guó)電視銷量共4752萬(wàn)臺(tái)。要達(dá)到暴風(fēng)TV的口號(hào)目標(biāo),幾乎要將小米、海信、創(chuàng)維、TCL等豪強(qiáng)統(tǒng)統(tǒng)踩到腳下,而現(xiàn)實(shí)情況無(wú)須贅述,暴風(fēng)智能的巨額虧損說(shuō)明了一切。
創(chuàng)業(yè)板問(wèn)詢函中提到,暴風(fēng)智能主營(yíng)暴風(fēng)電視的生產(chǎn)、銷售,自 2016年度至2018年度持續(xù)虧損-3.58億元、-3.20億元、-11.91億元,2018年公司卻未對(duì)收購(gòu)產(chǎn)生的1.28億元商譽(yù)計(jì)提減值,無(wú)疑又是一顆巨雷。
暴風(fēng)集團(tuán)雙駕馬車的另一邊,作為播放器的暴風(fēng)影音早已沒(méi)有了PC下載時(shí)代的輝煌,作為視頻平臺(tái),也完全無(wú)法與愛(ài)騰優(yōu)、芒果TV甚至搜狐視頻相比,網(wǎng)站上幾乎沒(méi)有任何首發(fā)熱門(mén)劇集、綜藝,一派死氣沉沉。
但這些概念基本都變成了故事、口號(hào),而沒(méi)有轉(zhuǎn)換為真金白銀的入賬。在VR眼鏡、電視兩個(gè)硬件領(lǐng)域,暴風(fēng)所做的并不是找出自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,而是傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn),這導(dǎo)致從VR魔鏡到電視,硬件銷售一直是虧損大頭。
并且,暴風(fēng)的硬件細(xì)節(jié)戰(zhàn)略也并不成熟。在VR領(lǐng)域,暴風(fēng)魔鏡一直以百元檔的VR眼鏡稱雄。但在整個(gè)2015-2017年期間,VR市場(chǎng)是風(fēng)聲大雨點(diǎn)小,暴風(fēng)魔鏡以低端VR進(jìn)入的市場(chǎng)雖然有不錯(cuò)的用戶占有率,但沒(méi)有實(shí)際體驗(yàn)加持,VR變成了一波流的“玩具”,而不是新的“平臺(tái)”級(jí)別存在,暴風(fēng)影音的內(nèi)容儲(chǔ)備,也不足以支撐起VR內(nèi)容庫(kù)。
百元檔的VR眼鏡幾乎是百分百的光學(xué)裝備,其原理和谷歌的紙盒VR別無(wú)二致;到了2018年,高端VR銷售量大增,2019年,一線品牌的3K、4K一體機(jī)紛紛降價(jià),在真正的VR體驗(yàn)面前,暴風(fēng)魔鏡的空間無(wú)疑將進(jìn)一步被壓縮。
電視方面,暴風(fēng)TV試圖用低價(jià)獲取市場(chǎng)的邏輯與小米相似。但在實(shí)際結(jié)果來(lái)看,本身就是硬件起家的小米成為唯一幸存的互聯(lián)網(wǎng)電視,江湖中仍然是小米與傳統(tǒng)電視廠商的游戲,暴風(fēng)、樂(lè)視并未取得理想中的地位。
這是互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的失敗。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,暴風(fēng)的風(fēng)口追逐總顯得慢人一步。
早期的暴風(fēng)影音
但與迅雷一樣,暴風(fēng)影音面對(duì)的無(wú)解問(wèn)題是客觀環(huán)境的變革。在PC端有大量占有率的下載、播放軟件不可避免地會(huì)把家越守越小——在線視頻播放成型、版權(quán)市場(chǎng)規(guī)范、下載管控嚴(yán)格,移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的全面接位,這些都在擠壓傳統(tǒng)PC軟件的生存空間。
如今PC端打開(kāi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)就能隨便看優(yōu)愛(ài)騰的劇綜資源,手機(jī)移動(dòng)端無(wú)限流量套餐、無(wú)處不在的WIFI信號(hào)普及,坐在電腦前看下載好的視頻資源這個(gè)場(chǎng)景,早就大不如前了。
暴風(fēng)影音的在線視頻平臺(tái)從一開(kāi)始就落于人后,無(wú)非是個(gè)防守型的產(chǎn)物,在如今內(nèi)容版權(quán)支撐起的第一梯隊(duì)面前,幾乎是不堪一擊,最近一次出現(xiàn)在大眾視線里還是“程序員祭天”的玩笑。但為了維持目前的視頻平臺(tái),暴風(fēng)影音仍然要付出高昂的帶寬成本、采購(gòu)成本,加劇了虧損。
暴風(fēng)所犯的錯(cuò)誤,一是從PC播放軟件轉(zhuǎn)向移動(dòng)、在線媒體平臺(tái)不夠果斷,二是開(kāi)展硬件業(yè)務(wù)的好高騖遠(yuǎn)不務(wù)實(shí)。前者是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)豪強(qiáng)的普遍問(wèn)題,人人網(wǎng)、迅雷等也經(jīng)歷了同樣的起落;而后者,暴風(fēng)過(guò)于執(zhí)迷“講故事”,我們并未從暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡中看到多少技術(shù)進(jìn)展,無(wú)非是價(jià)格噱頭下毫無(wú)粘性的短暫市場(chǎng)占有。
如今巨虧、凈資產(chǎn)所剩無(wú)幾、大股東減持、被機(jī)構(gòu)索賠種種重壓之下,暴風(fēng)或許已經(jīng)沒(méi)有力量支撐起自己的美好故事了。
當(dāng)前題目:暴風(fēng)或許已經(jīng)沒(méi)有力量支撐起自己的美好故事了
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