目前，58同城和趕集網(wǎng)，作為分類信息網(wǎng)站的兩大巨頭，競爭很激烈。那么二者相比各自有什么優(yōu)勢呢？

第一：在覆蓋面上， 打了個平手。
雷同的廣告內(nèi)容和投放模式、相似的網(wǎng)頁布局、基本一致的服務類別，如果單看每條信息的內(nèi)容，有時你甚至無法分辨出它們是屬于58同城還是趕集網(wǎng)。
兩者的網(wǎng)站首頁顯示，其業(yè)務幾乎都涵蓋了房產(chǎn)、二手物品買賣、教育培訓、本地商務服務、招聘求職等十幾項大類服務，相同率在90%以上；甚至排列順序也頗為相似，排在前幾位的均是房產(chǎn)、二手物品買賣。
58同城上酒店服務則稍顯中規(guī)中矩，與旅游和簽證等一起放在了頁面右下角的“旅游酒店”大類里，并無特色。

第二：在資金實力方面， 58同城比較雄厚
58同城至今已經(jīng)完成四輪融資。數(shù)據(jù)顯示，58同城于2006年獲500萬美元投資；2008年繼續(xù)被追加投資4000萬元；2010年4月，58同城又獲得DCM和軟銀賽富總額為1500萬美元的投資；2010年12月，58同城宣布C輪融資6000萬美元，由華平集團領投，姚勁波(微博)個人參投500萬美元；今年3月，傳58同城已完成超5000萬美元D輪融資。58同城方面剛稱，現(xiàn)在的確已經(jīng)完成了數(shù)額較大的D輪融資，但對于具體金額和細節(jié)，現(xiàn)在還不是公布的時機。58同城在薪資、廣告、運營、產(chǎn)品上的花銷將超過10億元，而年營收僅4000萬美元，兩者差額超過7.5億元。
趕集網(wǎng)于2009年完成A輪投資；2010年1月獲得近2000萬美元的聯(lián)合投資；去年5月，趕集網(wǎng)第三輪融資規(guī)模為7000萬美元。對于之前曝出的趕集網(wǎng)資金鏈斷裂、將要倒閉的消息，趕集網(wǎng)方面回應說，其資金鏈十分健康，每次融資時間間隔幾乎不超過一年。第三輪融資可保證公司至少正常運營3年。

第三：在盈利能力方面， 趕集網(wǎng)具有優(yōu)勢
此前有分析師稱，分類信息網(wǎng)站的盈利模式并不清晰，而且缺乏造血功能。目前趕集網(wǎng)和58同城的收入主要來自推廣服務和廣告，但僅靠這一塊賺錢似乎不能滿足兩者的需求。
坐擁令人眼紅的流量，趕集網(wǎng)和58同城開始向電商方向轉型，準備將流量變現(xiàn)。去年兩者先后進入了競爭最為激烈的團購業(yè)，除此之外，趕集網(wǎng)還力推其他兩項O2O業(yè)務--螞蟻短租和趕集婚戀。其CEO楊浩涌(微博)稱，趕集網(wǎng)的盈利模式正趨于多元化。
對于兩網(wǎng)站的盈利問題，易觀國際分析師黃萌曾指出，分類信息網(wǎng)站缺乏健全的商業(yè)模式。它們需要解決在開放機制中聚攏信息、流量的基礎上進行管控進而變現(xiàn)的問題。

第四：規(guī)模 58同城勝出
趕集網(wǎng)和58同城各自的網(wǎng)站介紹中，都標榜自己是“中國大的分類信息網(wǎng)站”。但事實上，58同城的規(guī)模略勝一籌。
根據(jù)Alexa的數(shù)據(jù)，今年以來，趕集網(wǎng)的日平均頁面瀏覽量(PV)為1.07億，這一數(shù)據(jù)與58同城的1.74億有不小的差距。
資料顯示，58同城目前在天津、上海、成都、深圳、武漢、大連、南京等24個城市成立了分公司，在379個城市開通分站；趕集網(wǎng)雖然只有上海、成都、深圳三個分公司，但分站數(shù)量也達到了374個。據(jù)悉，58同城的分公司隸屬總部控制，而趕集網(wǎng)的分公司卻是代理商在運作。

因此，目前58同城的實力更加強大一點，但是假如不積極摸索盈利的方法，也許再過幾年趕集網(wǎng)會后來居上。

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