在目前實體零售店轉(zhuǎn)型思潮中，有兩大主流方向，其一是實體門店升級改造，提高商品力和供應(yīng)鏈效率，所謂的“修煉內(nèi)功”；另一大方向便是擴展全渠道零售，增加商品與消費者接觸的觸點。

所謂全渠道零售，就是企業(yè)為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求，采取實體渠道、電子商務(wù)渠道和移動電子商務(wù)渠道整合的方式銷售商品或服務(wù)，提供給顧客無差別的購買體驗。

大家都在說全渠道零售，那么，實體零售商所說的全渠道零售到底是什么？我們應(yīng)該怎樣認(rèn)識全渠道零售？我想下面把握好下面兩點至關(guān)重要。

1.渠道的本質(zhì)是觸點，全渠道零售就是多觸點

在PC時代，以B2C為主要模式的電商成為實體零售商開展全渠道零售的主要途徑。很多零售企業(yè)家認(rèn)為，開展全渠道零售就是創(chuàng)辦一個電商網(wǎng)站。在當(dāng)時，確有不少實體零售企業(yè)投入不菲，建立了自己企業(yè)的B2C網(wǎng)站平臺。

但隨著微信、基于移動端各種O2O工具的推出，如喵街以及企業(yè)開發(fā)的基于線下商品電子化的App應(yīng)用程序成為新的流行渠道。零售商這才發(fā)現(xiàn)，全渠道零售并不單指自己開發(fā)B2C電商網(wǎng)站，借助第三方平臺亦可實現(xiàn)企業(yè)的全渠道零售戰(zhàn)略。

我們總結(jié)一下，事實上渠道的本質(zhì)就是與消費者接觸的觸點，全渠道零售就是多觸點。所以，厘清這一概念相當(dāng)重要，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷發(fā)展，未來有越來越多新的渠道誕生，零售商便可根據(jù)需要隨時調(diào)整戰(zhàn)略，選擇自己企業(yè)的渠道。

按照渠道即觸點的概念，零售商過去一些目錄銷售、電視銷售甚至一些異業(yè)聯(lián)盟的銷售都可以視為全渠道零售，只不過當(dāng)時沒有這么一種說法而已。

2全渠道零售是手段而不是目的

在實體零售店開展全渠道零售過程中，隨著IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不斷深入，一些企業(yè)開始迷失方向，忘記了自己要做全渠道零售的目的是什么？這表現(xiàn)在，企業(yè)家對日益新潮的概念越來越感興趣、企業(yè)全渠道零售設(shè)計架構(gòu)越來越復(fù)雜，但其基本的商業(yè)邏輯缺越來越模糊，一些構(gòu)想的盈利模式甚至令人匪夷所思。

全渠道零售是實體零售企業(yè)為了加速轉(zhuǎn)型應(yīng)對寒冬的重要手段，但很多時候，我們往往不知不覺將其誤認(rèn)為是目的，最終導(dǎo)致“為了全渠道零售而全渠道零售”。

一旦將全渠道零售視為目的，企業(yè)便會迷失方向，什么技術(shù)最新潮便采用什么技術(shù)、什么概念最新鮮便照搬什么理念，其最終的結(jié)果是“試遍所有渠道，依然做不好零售”。

區(qū)別于單一服務(wù)類型公司，創(chuàng)新互聯(lián)兼具策略咨詢與數(shù)字化服務(wù)于一體，分別從企業(yè)戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、運營層、以及系統(tǒng)架構(gòu)層入手，進(jìn)而幫助企業(yè)制定出符合自身發(fā)展的全渠道零售方案。

網(wǎng)頁標(biāo)題：創(chuàng)新互聯(lián)：零售商應(yīng)如何認(rèn)清全渠道零售
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