2013-09-05 分類: 網(wǎng)站制作
成都網(wǎng)站制作互聯(lián)網(wǎng)展開至今,商場趨勢及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必定性毋庸置疑,但傳統(tǒng)企業(yè),尤其是傳統(tǒng)制作業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型非常艱難,許多傳統(tǒng)制作業(yè)企業(yè)紛繁折戟轉(zhuǎn)型浪潮之中。數(shù)據(jù)剖析顯示,傳統(tǒng)制作業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面對幾大“死法”。
互聯(lián)網(wǎng)大革新時(shí)代抱殘守缺——等死(趨勢)
在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速展開的大革新時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都要擁抱互聯(lián)網(wǎng),敞開、同享才是互聯(lián)網(wǎng)精神。關(guān)閉只要死路一條,企業(yè)假如還抱殘守缺不尋求革新,成果只要一個(gè):等死!
腳步太大轉(zhuǎn)型過快,跟不上——摔死(思想)
轉(zhuǎn)型必定要快?必定要狠?
以國內(nèi)某聞名運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型為例:其五年的轉(zhuǎn)型之路上,不只替換品牌logo標(biāo)語,更大換企業(yè)高層辦理,過于冒進(jìn)的想要讓品牌重塑完成品牌國際化。成果五年的轉(zhuǎn)型不只沒讓品牌走向國際化,還因?yàn)椤皫齑鎲栴}”導(dǎo)致原有商場也被瓜分,以至于在上一年品牌被逼重啟本來被棄用的標(biāo)語“重頭再來”。
這個(gè)事例通知傳統(tǒng)制作業(yè),互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思想革新很重要?;ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是通過打破企業(yè)與消費(fèi)者之間不透明的存在,將原有的不對稱現(xiàn)狀打破,傳統(tǒng)制作業(yè)的競爭以拼途徑為主,途徑帶動(dòng)品牌,而現(xiàn)在越來越是一個(gè)產(chǎn)品過剩和途徑多元化的時(shí)代,品牌價(jià)值帶來的用戶口碑價(jià)值更應(yīng)該受到重視。假如改不掉途徑的依靠,轉(zhuǎn)型動(dòng)作再大、投入再多也沒用。
轉(zhuǎn)型方針不靠譜——找死(用戶)
傳統(tǒng)制作業(yè)廠商以往都是與大經(jīng)銷商打交道,保護(hù)兩方之間的聯(lián)系即可,極少真正與用戶去打交道,與用戶相隔太遠(yuǎn)也就成了大部分傳統(tǒng)企業(yè)的通病。跟著互聯(lián)網(wǎng)展開,用戶具有了愈加多元的挑選,因而,傳統(tǒng)制作業(yè)打造品牌的辦法也要發(fā)生變化,找到品牌的方針用戶并滿足他們的需求才有存在的價(jià)值。跟著用戶個(gè)性需求和尋求越來越細(xì)分,傳統(tǒng)企業(yè)樹立與用戶間的連接更顯火急。
傳統(tǒng)企業(yè)假如還依托傳統(tǒng)的商場調(diào)研去捕捉商場動(dòng)態(tài),不只功率低下還簡單被誤導(dǎo)影響,等產(chǎn)品出產(chǎn)出來用戶底子不買賬。
同行,跨界,全面開戰(zhàn)——拼死(辦法)
大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè),傳統(tǒng)制作業(yè)展開互聯(lián)網(wǎng)營銷只會(huì)幾招:
1互聯(lián)網(wǎng)上購買品牌關(guān)鍵詞(SEM競價(jià));
2讓企業(yè)信息不花錢的出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上(SEO優(yōu)化);
3許多發(fā)廣告(百度騰訊網(wǎng)易新浪等各個(gè)渠道上);
4跟風(fēng)搞個(gè)微博、微信(社會(huì)化媒體運(yùn)營);
以“購買關(guān)鍵詞”為例,一大堆傳統(tǒng)制作業(yè)去搶幾個(gè)核心關(guān)鍵詞,費(fèi)用天然水漲船高,效果反而越來越差。不只如此,有些關(guān)鍵詞其他職業(yè)也在出價(jià),局勢就變得愈加紊亂,這也使得一味的燒錢買關(guān)鍵詞的辦法未來必定行不通。
辦法不針對沒用對——怨死(反思)
目前互聯(lián)網(wǎng)中90%的企業(yè)網(wǎng)站只做展現(xiàn)效果,僅僅一個(gè)企業(yè)品牌的展現(xiàn)渠道,網(wǎng)站中的內(nèi)容基本上沒什么吸引人,假如用戶在閱讀的時(shí)分沒有一個(gè)出售在旁邊解說就底子看不懂,愈加別談網(wǎng)站的用戶體會(huì)。
這值得一切企業(yè)用戶反思:這樣的網(wǎng)站關(guān)于傳統(tǒng)制作業(yè)真的有意義嗎?假如網(wǎng)站不能給企業(yè)帶來效益,花錢建它干嘛?花錢每年保護(hù)它干嘛?
從本質(zhì)上來看,大多數(shù)傳統(tǒng)制作業(yè)企業(yè)并沒有正確理解網(wǎng)站的效果,根據(jù)這樣的布景下,傳統(tǒng)制作業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上面對許多的問題與困擾,這也導(dǎo)致許多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型上走錯(cuò)路、走彎路。
相反,那些從產(chǎn)品制作研發(fā)到整合營銷才能,可以快速習(xí)慣商場而且互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合度較高的企業(yè),在轉(zhuǎn)型中往往可以先拔頭籌,占有職業(yè)地位。例如華為、海爾、榮昌(e袋洗)、愛適易等。
那么傳統(tǒng)制作業(yè)在面對這樣窘境,該采納怎么樣的戰(zhàn)略?
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新聞標(biāo)題:成都網(wǎng)站制作傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型幾大“死法”
網(wǎng)頁URL:http://m.rwnh.cn/news35/17385.html
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