2021-02-03 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
一
這是一個十倍速變化的時代!這個時代大的特征,就是那一個字:快!
其亡也忽、其興也勃!多少企業(yè)快速成功,又有多少企業(yè)分秒之間隕落。機會風(fēng)口一來,多少企業(yè)又將迅速崛起,躍上前臺;風(fēng)口一旦消失,有多少企業(yè)無可奈何花落去!
而科技和商業(yè)模式的進步,正在不斷賦予這種快以全新的加速度。摩爾定律并不僅僅在計算領(lǐng)域發(fā)生作用,人工智能、生物技術(shù)、醫(yī)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、3D打印、納米技術(shù)的性價比,也在沿著相同的軌跡發(fā)展。
在這個時代,企業(yè)的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。如果說當(dāng)年企業(yè)的新陳代謝,是按一種線性的速度進行;現(xiàn)在企業(yè)的新陳代謝,則是一種指數(shù)級的狂飆突進!
打開百度App,看更多圖片
想想這些年吧,柯達膠卷被數(shù)碼相機消滅了,索尼隨身聽被CD機消滅了,CD機被MP3消滅了,地圖被GPS系統(tǒng)消滅了,諾基亞手機被蘋果消滅了,出租車則正在被滴滴消滅.......
如果在大變革來臨之際,不順應(yīng)時代的潮流,不做出應(yīng)對之策,即便是再龐大的商業(yè)帝國,也不能幸免于難!
沒有人,能永遠站在時代的頂峰!
二
眼見它起高樓,眼見它宴賓客,眼見它樓塌了。
剛剛,一代“大眾鞋王”達芙妮披露了2018年財報,其業(yè)績近乎全面崩盤,令人嗔目結(jié)舌:
2018年達芙妮實現(xiàn)營業(yè)額約41.27億港元,同比下跌20.8%;經(jīng)營虧損增加9780萬至7.87億港元;股東應(yīng)占虧損約9.94億港元,同比上升35.4%。
2018年達芙妮年度內(nèi)凈關(guān)閉1016個銷售點,其2017年全年關(guān)店數(shù)達到1009個。而加上在此之前的2015和2016年,達芙妮4年內(nèi)一共關(guān)了近4000家店鋪。平均每天關(guān)店2.6家。
是的,還記得嗎,達芙妮?曾經(jīng)在中國,它可是大名鼎鼎、金光閃閃的鞋類品牌!
時光倒退7年。
7年前的2012年上半年,達芙妮的營業(yè)額直逼51億,同比增長近29%。當(dāng)時內(nèi)地每賣出5雙女鞋中,就有一雙是達芙妮的。
在最輝煌的時候,達芙妮一共有上萬家銷售點,市值高達170億。也難怪當(dāng)時達芙妮掌門人陳英杰躊躇滿志地說:百麗是女鞋業(yè)的“奔馳”,達芙妮是女鞋的“寶馬”。
然而,現(xiàn)實就是這么殘忍,僅僅7年之后,達芙妮已經(jīng)走向了衰亡,市值從170億跌到只剩4億,暴跌97.6%,堪稱全面崩盤。
正應(yīng)了《紅樓夢》中的那句注解:陋室空堂,當(dāng)年笏滿床。衰草枯楊,曾為歌舞場。
再見了,一代鞋王!今夜,你將為誰哭泣?!
三
一定意義上,一部達芙妮的衰落史,折射出的,是一部中國實體零售店的衰落史。
達芙妮的前身是在臺灣做女鞋代工廠起家的永恩國際集團,1990年以自創(chuàng)的品牌“達芙妮”進入大陸內(nèi)銷市場,迅速成功俘獲全國年輕女白領(lǐng)的心。
達芙妮為什么成功?達芙妮的成功,很大程度上是它營銷渠道的成功:曾經(jīng),達芙妮的線下實體店,遍布全國!
正所謂“得渠道者得天下”??v觀達芙妮當(dāng)年的發(fā)展史,其實也是快速開店的擴張史;而正式達芙妮密密麻麻的店面,支撐達芙妮,成為鞋業(yè)之王!
2003年,達芙妮的總店數(shù)為739家,十年過后,門店數(shù)量幾乎增加了10倍,達到6700家,特別是從2009年到2012年,每年都保持著新開1000家店的速度,簡直是風(fēng)一樣的品牌。
到了2012年,達芙妮達到巔峰,在全國有4600家直營店和1000家加盟店,僅2012年上半年,達芙妮的營業(yè)額直逼51億,同比增長近29%,內(nèi)地賣出的女鞋中幾乎每五雙就有一雙來自達芙妮。
絕大部分的百貨商場,都有達芙妮的店面,由于品牌覆蓋了各種年齡層,再加上店面的眾多,達芙妮不僅僅占據(jù)了大量的客戶,同時,也成為了百貨商場青睞的對象。
一時間,達芙妮利潤暴漲,市值狂增!最巔峰的時候,一度達到了170億!
然而,成也蕭何敗也蕭何,當(dāng)年達芙妮線下實體店的成功,也埋下了它今天凋落的病根。
就在達芙妮公司達到巔峰的時候,另一股勢力開始崛起。2013年,電子商務(wù)徹底爆發(fā),這種商業(yè)渠道,顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的線下單渠道模式!在迅速發(fā)展壯大的電商的沖擊下,實體零售業(yè)正在經(jīng)歷著一“劫”又一“劫”。
近幾年,一家家?guī)е鴼q月記憶的實體店或黯然離場,或不得不閉店改造,實體零售業(yè)整體進入了整休期。
代表性連鎖賣場蘇寧,2014年主營業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)虧損;
代表性百貨品牌萬達百貨,2015年關(guān)店46家;
代表性消費品波司登:2015年關(guān)店超5000家;
代表性體育用品及服飾品牌李寧,,2014年關(guān)519家店,2015上半年關(guān)1200店。
昔日鞋王也難逃頹勢。2012年達芙妮存貨開始走高,2013年銷售收入104.47億港元,存貨達到26.43億港元,加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù),達芙妮的業(yè)績壓力可見一斑。
2015年,達芙妮第一次出現(xiàn)虧損。2016年營業(yè)額更是下跌22.4%,虧損擴大至8.19億港元。
4年來達芙妮關(guān)閉了近4000多家店面,平均一年1000家,平均每天關(guān)店2.6家。
這個時代,曾經(jīng)讓你勝利的,轉(zhuǎn)瞬之間也可能將讓你消亡!面對電子商務(wù)的出現(xiàn),當(dāng)線下實體店模式崩壞時,達芙妮還心存幻想,繼續(xù)以線下渠道為王,而這種頑固也讓達芙妮公司付出了慘重的代價!
四
達芙妮的成功興于百貨商場的盛起,達芙妮的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著;“鞋王”的唏噓落幕,意味著以百貨商場為核心的時代正式結(jié)束,更說明了一個快速顛覆的時代到來!
達芙妮的案例說明:這是一個變化的時代。一日千里的科技,正在使一切堅固的,變成脆弱的;使一切巋然不動的,變成變動不居的。在你看不到的地方,你處身的行業(yè),會正如大地坍塌,最終只剩下熔巖中的廖廖孤島。
達芙妮的案例說明:沒有一種商業(yè)模式是永恒的,再大的帝國也要學(xué)會居安思危,更要適應(yīng)時代的變革!500強公司的平均壽命已經(jīng)從20世紀(jì)20年代的67年降到了2015的12年。達芙妮由盛而衰,則才用了7年。龜兔賽跑中,看似牛逼的兔子只是打了個旽,就已永劫不復(fù)!
達芙妮的案例說明:以前時代里的企業(yè)競爭,只是平面二維的、同行業(yè)之間的競爭,這個時代的競爭,則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭,是一種黑暗森林中的超級對決!你不主動改變自己,別人就會來改變你;你不主動顛覆自己,別人就會顛覆你。
中國企業(yè)要活下去,就必須具有強烈的危機感,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰!即使在日子過得不錯的時候,也要始終保持自我顛覆、自我革新和快速迭代的動力。
這個時代唯一不變的就是變化,只有偏執(zhí)狂才能勝利!
分享標(biāo)題:一代鞋王,一夜之間暴跌98%,關(guān)店3860家!
新聞來源:http://m.rwnh.cn/news37/98887.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供響應(yīng)式網(wǎng)站、動態(tài)網(wǎng)站、定制網(wǎng)站、定制開發(fā)、服務(wù)器托管、網(wǎng)站設(shè)計公司
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)
猜你還喜歡下面的內(nèi)容