2022-11-24 分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)
企業(yè)越來(lái)越重視自己的網(wǎng)站建設(shè),隨之面對(duì)的問(wèn)題就是如何運(yùn)營(yíng),不能說(shuō)隨大流,做好了往那一放,置之不理了,這種做法還不如當(dāng)初就不做,浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)和精力,肯定也不會(huì)帶來(lái)什么效益之說(shuō)……企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)是持久、枯燥的,下面我們來(lái)揭曉幾個(gè)企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)必須知道的定律!
1、250定律
拉德認(rèn)為:每一位顧客身后,大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之,假如你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250名顧客。在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中也是同樣的道理,在你的網(wǎng)站訪(fǎng)客中,一個(gè)訪(fǎng)客可能可以帶來(lái)一群訪(fǎng)客,任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程中此定律尤其重要,所以把它放在位。
2、 達(dá)維多定律
達(dá)維多認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,又個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 企業(yè)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重,同質(zhì)化太厲害,所以在企業(yè)網(wǎng)站的定位上,要?jiǎng)幼约旱哪X筋,挖掘企業(yè)的文化和服務(wù)特質(zhì),突出網(wǎng)站的信息和服務(wù)特點(diǎn),并不能去一味的去模仿同行的網(wǎng)站。
3、 木桶定律
木桶定律是指,一只木桶能裝多少水,完全取決于它短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題,即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。注重觀察自己的網(wǎng)站,是速度糟糕?美工糟糕?宣傳糟糕?你先要做的,不是提高雄厚的,而應(yīng)該是彌補(bǔ)薄弱的。
4、馬太效應(yīng)
《新約》中有這樣一個(gè)故事,一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前,交給三個(gè)仆人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們?nèi)プ錾?,等我回?lái)時(shí),再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王回來(lái)時(shí),個(gè)仆人說(shuō):“主人,你交給我們的一錠銀子,我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō):“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。” 于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō):“主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾里存著,我怕丟失,一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賜給個(gè)仆人,并且說(shuō):“凡是少的,就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。
在同類(lèi)網(wǎng)站中,馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)出名的網(wǎng)站,比一個(gè)新建的網(wǎng)站,更容易吸引到新客戶(hù)。這給我們企業(yè)網(wǎng)站的啟示就是,假如你無(wú)法把網(wǎng)站做大,那么你要做專(zhuān)。作專(zhuān)之后再做大就更輕易。
5、 手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。
企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)只需要關(guān)注目標(biāo)用戶(hù)群需求。不要在意不相干人的看法。
6、 彼得原理
勞倫斯彼得認(rèn)為:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。
不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。把有限的資源用于網(wǎng)站擅長(zhǎng)的方面,不要貪多求大。
7、零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí),你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下, 總會(huì)有一個(gè)贏,一個(gè)輸,假如我們把獲勝計(jì)算為得1分,而輸棋為-1分,那么,這兩人得分之和就是:1 (-1)=0
不要把目光一直盯在你的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站上,不要花太多時(shí)間搶它的客戶(hù)。應(yīng)該把這些時(shí)間用來(lái)尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站,挖掘新訪(fǎng)客。
8、 華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日。
企業(yè)網(wǎng)站看準(zhǔn)一個(gè)方向,你決定去做,缺人手就招。不要和別的企業(yè)合作搞,否則你會(huì)發(fā)現(xiàn),效率會(huì)越來(lái)越低下。
9、 邦尼人力定律
一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞,六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。
合作是一個(gè)問(wèn)題,如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。需要有計(jì)劃。
10、 蘑菇治理
蘑菇治理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種治理方法,初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén),或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無(wú)故的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。
做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段,搜索引擎不理你,友情鏈接找不到,訪(fǎng)客不上門(mén)。這是磨練。因此企業(yè)做網(wǎng)站要有耐心,很多效果不是一蹴而就的。
11.、奧卡姆剃刀定律
如無(wú)必要,勿增實(shí)體。
把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)單,再簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到非常實(shí)用,而不是花俏。國(guó)外的大部分網(wǎng)站都是這個(gè)樣子的,未必就沒(méi)有人瀏覽,所以不能以個(gè)人的觀點(diǎn)一同而論! 要站在客戶(hù)/用戶(hù)的角度去觀察和發(fā)現(xiàn)。
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