成都網(wǎng)站制作計劃如何開展？企業(yè)的網(wǎng)站建設規(guī)劃遵循PMP的項目管理思想是非常合適的。本來，PMP對科技、金融、建筑行業(yè)有很好的適配性；成都企業(yè)網(wǎng)站的建設在某種意義上可以看作是一個IT項目。然后，在企業(yè)網(wǎng)站建設規(guī)劃過程中，按照項目管理的方式進行規(guī)劃，可以保證網(wǎng)站建設項目管理的全面性和有效性。

1、網(wǎng)站項目基礎(chǔ)

成都網(wǎng)站建設規(guī)劃項目包括贊助商、企業(yè)環(huán)境因素、組織流程等。項目立項不僅指項目立項的背景，還包括網(wǎng)站的整體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶角度、競爭分析、企業(yè)實際情況等多方面綜合考慮，將企業(yè)的產(chǎn)品、服務、品牌納入項目。

2.PMP要素管理

包括項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量。項目范圍可以確定范圍規(guī)劃、定義、驗證和控制，確定網(wǎng)站建設規(guī)劃的分解結(jié)構(gòu)。

進度可以根據(jù)項目時間的準確性來設定，成本管理包括成本估算、預算和成本控制，項目質(zhì)量包括質(zhì)量計劃、控制和保證。

3.項目管理框架管理

包括采購管理、風險管理、溝通管理、人力管理。采購管理包括采購計劃、承包計劃、咨詢價格、賣方選擇、合同管理等。

風險管理包括風險識別、定性風險和風險監(jiān)控，溝通管理包括溝通計劃、信息發(fā)布、績效報告等。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團隊組成、團隊建設等等。

成都網(wǎng)站建設規(guī)劃方案不需要做的很細致，很多東西在企業(yè)網(wǎng)站建設的過程中會不斷的改變，修正，討論。但在企業(yè)網(wǎng)站建設的總體規(guī)劃中，網(wǎng)站建設的維度必須提前明確，項目準備階段的規(guī)劃要做到極致。如果成都企業(yè)網(wǎng)站建設規(guī)劃的方案能夠直接引導網(wǎng)站PRD出臺，那么這個成都網(wǎng)站建設方案是有效的，能夠幫助企業(yè)網(wǎng)站項目從一開始就走在正確的路線上。

當前題目：成都網(wǎng)站制作計劃開展
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