“限電停工潮”已席卷全國(guó)16個(gè)省份，限電的力度日益趨嚴(yán)，“雙控”帶來(lái)的“限電限產(chǎn)”已不是一朝一夕之策，甚至在未來(lái)的日子里將成為常態(tài)。

雪上加霜的是， 10月11日，《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的通知》對(duì)外發(fā)布，通知明確提出，有序放開(kāi)全部燃煤發(fā)電電量上網(wǎng)電價(jià)，高耗能企業(yè)市場(chǎng)交易電價(jià)不受上浮20%限制。

大部分制造企業(yè)都是高耗能企業(yè)，不管是限電停產(chǎn)，還是電價(jià)不受上浮20%限制，都意味著成本增加，成本增加了問(wèn)誰(shuí)要利潤(rùn)？客戶嗎？漲價(jià)了客戶會(huì)流失嗎？這是一場(chǎng)愈演愈嚴(yán)重的制造業(yè)危機(jī)！
丘吉爾說(shuō)，不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)，那么，如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)呢？

廣大制造企業(yè)可以趁這次危機(jī)來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，來(lái)次從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的脫胎換骨的升級(jí)，去做產(chǎn)業(yè)鏈中更有價(jià)值，更賺錢(qián)，更頂端的事情，當(dāng)下，是我制造企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和破局的時(shí)機(jī)。

那么，廣大制造企業(yè)具體如何轉(zhuǎn)型呢？老牛從14年以來(lái)服務(wù)的數(shù)萬(wàn)家優(yōu)秀企業(yè)成功轉(zhuǎn)型之路中，給制造人總結(jié)出5條可行的升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑。
其一，向高端品質(zhì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

讓核心產(chǎn)品從低端市場(chǎng)進(jìn)入高端市場(chǎng)，向高端品質(zhì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，比如創(chuàng)新互聯(lián)做超聲波焊接機(jī)的客戶珠海靈科，2018年主推“靈科“系列，今年主推定位高端的”靈高“系列，從產(chǎn)品、客戶和公司三個(gè)緯度分別專(zhuān)業(yè)策劃深度挖掘賣(mài)點(diǎn)，靈高系列最終順利上市并取得不俗業(yè)績(jī)。

其二，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型

根據(jù)我們企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行轉(zhuǎn)移，制造業(yè)可以進(jìn)入原材料市場(chǎng)，可以進(jìn)入研發(fā)市場(chǎng)，也可以進(jìn)入批發(fā)零售市場(chǎng)，總之，盡量減少生產(chǎn)業(yè)務(wù)占總體業(yè)務(wù)的比重。

以創(chuàng)新互聯(lián)客戶欣海報(bào)關(guān)為例，由報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)起家，逐步發(fā)展進(jìn)入進(jìn)口貿(mào)易代理、食品供應(yīng)鏈、跨境供應(yīng)鏈、國(guó)際貨運(yùn)代理等多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)已成為一家實(shí)力雄厚的綜合性集團(tuán)。
其三，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型

雙控之下，我們可以根據(jù)客戶需求加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量或性能優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，稻盛和夫的京瓷就是從去接無(wú)人愿意接的技術(shù)難度高的訂單開(kāi)始，最終蛻變成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)。

技術(shù)是高端制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如創(chuàng)新互聯(lián)的客戶——安徽斯塔克三機(jī)器人，自主研發(fā)攻關(guān)多項(xiàng)技術(shù)，先后榮獲近20項(xiàng)專(zhuān)利，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，從而得到社會(huì)各界的廣大支持，一路發(fā)展地順風(fēng)順?biāo)?br />其四，向品牌化轉(zhuǎn)型
品牌才有一定的利潤(rùn)空間，生產(chǎn)型企業(yè)也可以走品牌化之路，讓產(chǎn)品直接切入終端市場(chǎng)，通過(guò)加盟或代理的方式打開(kāi)品牌擴(kuò)張之路，向品牌化轉(zhuǎn)型。

比如創(chuàng)新互聯(lián)客戶蘇州古得堡數(shù)碼印刷，從一家印刷工廠，通過(guò)轉(zhuǎn)型品牌之路，現(xiàn)已成為的擁有近600家線下門(mén)店的圖文快印聯(lián)鎖品牌。

其五，細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型
在數(shù)字商業(yè)時(shí)代，細(xì)分市場(chǎng)是商機(jī)大的市場(chǎng)，重新分析我們行業(yè)的市場(chǎng)，梳理市場(chǎng)上不同客戶的需求，找到我們擅長(zhǎng)的細(xì)分藍(lán)海市場(chǎng)，深耕細(xì)分市場(chǎng)，就可以開(kāi)啟我們的營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)之路。

比如創(chuàng)新互聯(lián)的客戶東莞通榮制衣，在定位成校服定制廠家之后，網(wǎng)站上線半個(gè)月，接到800萬(wàn)的詢盤(pán)，上線2個(gè)月，接到2個(gè)1000萬(wàn)的詢盤(pán)，現(xiàn)在100多萬(wàn)的詢盤(pán)已經(jīng)是很平常的事情了，淡季的銷(xiāo)量也增加了50%以上！

網(wǎng)站題目：雙控政策下，制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)這次危機(jī)？
文章來(lái)源：http://m.rwnh.cn/news46/176446.html

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