互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展，是web2.0時代開啟的，自此，互聯(lián)網(wǎng)除了是信息與人的媒介，也變成了人與人之間的交互媒介，網(wǎng)絡社交成為互聯(lián)網(wǎng)的一個大方向，催生了巨頭經(jīng)濟，衍生了網(wǎng)絡草根文化?；厥咨缃幻襟w的發(fā)展，儼然一部物競天擇，適者生存的進化史。社交媒體的更迭，是平臺的更迭，PC端轉向手機端，微信、微博起，QQ、博客衰。是技術的更迭，BBS一去不返。是社會經(jīng)濟與時間結構的更迭，大城市崛起，虹吸效應明顯，職住分離，生活節(jié)奏加快，壓力變大，時間被碎片化，頭條興，小視頻火。是經(jīng)濟結構、生產(chǎn)方式、技術發(fā)展沖擊傳統(tǒng)宗族社會觀念的社交需求的更迭，弱關系成為影響人的價值判斷、消費選擇的重要因素。

社交媒體改變了互聯(lián)網(wǎng)



西祠、天涯—bbs雙雄
中國的bbs興起于高校。尤其是清華大學的水木社區(qū)，直到現(xiàn)在還有很高的活躍度。bbs是最早的社區(qū)組織形式，基于興趣，區(qū)域等，設置不同分類，每一個分類設置子分類，對應到版主身上。很多版主都是基于興趣義務勞動。能夠做一個版主，會給個人帶來很強的品牌效應，這屬于最早的個人大V。BBS大雜燴的樣子，已經(jīng)開始彰顯草根的影響力。在這一時期，西祠和天涯兩個社區(qū)脫穎而出，一度是網(wǎng)絡信息的來源。很多主流媒體的記者，甚至把這兩個社區(qū)當做新聞源頭的挖掘渠道。后來的百度貼吧成了bbs的高峰，然而，隨著技術的發(fā)展，bbs形式的衰敗是必然。。

博客時代

博客的開端帶些精英氣質。最早開通博客的，很多是文化人，博客給了一個出口，可以在網(wǎng)上撰寫長文，分享圖片，傳遞觀點，自此網(wǎng)絡的個人品牌的概念算是成型了，也可以把博客視作是網(wǎng)絡創(chuàng)作型社交的開端。新浪博客是最為知名的，類似于現(xiàn)在的新浪微博，新浪吸引了不少明星資源。不得不說，此時博客的傳播屬性和社交屬性還不強。直到QQ空間的出現(xiàn)，借助QQ的力量，博客開始草根化，社交屬性被放大，內(nèi)容開始傾向于生活化，個人化。

人人、開心—facebook型產(chǎn)品在中國的衰敗

中國終究是沒有產(chǎn)生facebook型產(chǎn)品的巨頭，但曾經(jīng)存在過，比較有代表的一個是人人網(wǎng)，一個是開心網(wǎng)。這一類型的產(chǎn)品，是博客的升級，社交屬性變強，互動性，傳播性也更強。每一個人的終端內(nèi)容呈現(xiàn)開始差異化。人人、開心兩個平臺的切入點不同，開心網(wǎng)面向白領起家，人人開始叫校內(nèi)，面向高校學生起家。從校內(nèi)改名之前，就開始增加了用戶的面向廣度，改叫人人是為了更加符合自身的方向轉變。騰訊旗下有一個朋友網(wǎng)，也是這一類型，2017年7月，騰訊關閉了這個網(wǎng)站。同樣2017年，人人，成了一個直播平臺。在中國大陸，這一類型的社交媒體發(fā)展算是走向末路。人人的衰敗，不是這一社交形式的衰敗。從世界范圍看，facebook依舊很強勢，這一形式并沒有失敗。值得懷疑，類似的實名制弱關系社交，不太符合中國的文化土壤。人人起步于校友這一相同群體下的實名關系，敗于擴大范圍。不知道換做扎克伯格來中國能否換一個結果？

微博戰(zhàn)爭的勝者—新浪微博

一度，國內(nèi)巨頭紛紛燒錢做微博，最終是騰訊和新浪的決戰(zhàn)，騰訊卻沒有在微博大戰(zhàn)中勝出，新浪微博已經(jīng)不再叫新浪微博，而成了微博，算是勝者宣言。新浪的勝出，早在門戶時代就已經(jīng)埋下了種子，新浪文娛一直做得優(yōu)于其他平臺，這些優(yōu)勢先被繼承新浪博客，再被繼承到新浪微博，微博總體是一個重運營的社交媒體。微博是目前最好的個人品牌價值社交平臺，傳播快，看客多，發(fā)布方便，機構、明星的官方微博，往往成為重要信息的發(fā)布源頭。在美式政治生態(tài)下，與微博對應的推特，也往往是很多政客發(fā)布觀點的陣地。

視頻社交亂象迭出

快手，抖音，火山小視頻，視頻社交興起了。這一波風口，根本上是網(wǎng)絡基礎設施升級助推的。4G以及wifi的覆蓋率越來越高，云存儲技術飛躍，存儲成本越來越低，手機開始取代PC成了視頻傳播的主要傳播載體。相比文字，視頻的制作文化門檻變低，信息量卻很大，暫時監(jiān)管技術手段不足，造成了視頻社交平臺儼然成了低俗的代名詞。但是，視頻的趨勢不會變，需要跟進的是好的創(chuàng)作策略支持，監(jiān)管技術手段和方法的配套。

巨頭的跨界時代

中美互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實際是社交、電商、內(nèi)容分發(fā)的巨頭，百度，以及今日頭條，不談論未來人工智能的前提下，無論搜索還是信息流，都可以歸為內(nèi)容分發(fā)方向的企業(yè)，進一步歸納的話，是渠道的巨頭。然而，這三點也有區(qū)別。從初期成長看，電商是交易為目標，伴隨信息交互，而內(nèi)容分發(fā)和社交不伴隨交易，所以社交和內(nèi)容分發(fā)的營收大頭在廣告上，我們可以稱之為注意力經(jīng)濟。同樣的原因，做電商的做內(nèi)容分發(fā)這條路子，總是會有很多羈絆，同樣，做社交，做內(nèi)容的，想做支付和電商，就走的很蹩腳，騰訊和百度怎么也建不好自己的電商，微信支付和百度錢包面對支付寶競爭也很困難。做社交和做內(nèi)容的界限卻越來越模糊。百度很早就有了貼吧這個社區(qū)產(chǎn)品，微信有了公眾號、朋友圈后，真正成了社交+媒體型的產(chǎn)品，頭條上線頭條號和微頭條后也就不再只是一個簡單的“信息搬運工”了，而成為媒體+社交。

前途不明的豆瓣知乎

豆瓣和知乎，兩個很獨特的社交媒體，一個傾向于文藝青年，一個傾向于知識群體。豆瓣產(chǎn)生于PC時代，逐步發(fā)展，變得越發(fā)龐大，興趣社區(qū)分類越來越多，與阿北喜歡簡單的觀念處處不匹配，于是變得經(jīng)常更改頁面，這是自身方向把握出了問題。也許移動互聯(lián)網(wǎng)和精準推送早一點出現(xiàn)，豆瓣不至于自己找不到如何協(xié)調(diào)這個問題。知乎的知識問答，開始很受人推崇，看知乎成了知識群體的選擇。后來知乎提出了原生廣告的盈利模式。體量大了之后，知乎上的回答水平開始參差不齊，廣告導向的問答越來越多，整個生態(tài)質量開始嚴重下沉。不得不說知乎選擇廣告有些無奈。從廣泛到垂直需要的是梳理結構，從垂直到廣泛則要發(fā)散。小眾社交媒體向大眾化發(fā)展，面臨的是“水化”和變現(xiàn)難，其盈利方向，很難依賴廣告，可能只能挖掘用戶的內(nèi)在價值，而僅靠這內(nèi)在價值，注定豆瓣和知乎成不了規(guī)模。

社交巨無霸騰訊的自我涅槃

最后想談談社交巨頭騰訊。騰訊最早靠qq起家，一舉成為社交軟件的代名詞。借qq入口，在PC時代，騰訊不論上線什么產(chǎn)品都會成為不可小窺的力量。比如QQ郵箱對網(wǎng)易郵箱的沖擊，游戲平臺與盛大的較量等等。后來，騰訊又在移動互聯(lián)網(wǎng)時代借助微信成為流量霸主，自小程序上線后，儼然成了一個操作系統(tǒng)級別的龐然大物。然而，騰訊厲害的，不是開發(fā)了QQ和微信這兩個產(chǎn)品，而是懂得戰(zhàn)略取舍。在社交進化的關鍵步伐上，果斷轉移了陣地。強力扶植微信，犧牲QQ。騰訊這種甘于被自己打倒的理念，才是騰訊的核心競爭力。即使雷軍早于騰訊的微信，祭出了類似產(chǎn)品米聊，依舊不能取代騰訊的社交霸主地位。此外，在電商搞不下去的時候，騰訊果斷去投資京東，關閉自有商城，流量向京東傾斜；在搜索做不過百度的時候，果斷投資搜狗，為自有生態(tài)引入技術儲備；騰訊的優(yōu)勢在于不輕易做被投企業(yè)主導方，這種儼然變?yōu)橥顿Y企業(yè)的騰訊，給自身創(chuàng)造了輸血機制。自有基因的強大，加上持續(xù)投資輸血，讓騰訊肌體健康，活力四射。抱殘守缺是可怕的，封閉是可悲的，喪失的可能是全部。當微信這個社交入口變成龐然大物的時候，危機也在到來。騰訊會在關鍵時刻從微信轉向新的社交入口么？相信騰訊，一定敢。

未來，互聯(lián)網(wǎng)又是變革期。是平臺更迭，智能手機勢弱，甚至消亡，更多影音智能終端、無人駕駛汽車興起的更迭；是技術更迭，VR/AR技術向成熟發(fā)展，人工智能技術向場景應用落地的更迭；是社會生產(chǎn)方式和時間結構的更迭，人從生產(chǎn)和生活勞作中解放出來，重新獲得時間的更迭；是經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費升級更迭……在這樣的形勢下，新的社交媒體平臺的變革會走向何方？

網(wǎng)頁題目：社交媒體進化論：從BBS到微信
URL標題：http://m.rwnh.cn/news48/86748.html

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