互聯(lián)網(wǎng)圈著名“鉆石王老五”王小川是不是要開始談戀愛、結(jié)婚了?這話題已經(jīng)成為最近幾天各路吃瓜群眾的閑扯焦點(diǎn)。

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畢竟多年前王小川對媒體立下了Flag——“搜狗一天不上市就不找女朋友”。隨著搜狗上市，王小川又說搜狗就是自己的老婆。現(xiàn)在搜狗被騰訊全資收購，大家都想著這次他應(yīng)該有時(shí)間考慮考慮自己的終身大事了。

收購的消息是在 7 月 27 日傳出的。搜狗宣布收到騰訊初步非約束性要約，后者有意以每股 9 美元的價(jià)格收購搜狗剩余股份。隨即王小川本人也在朋友圈大方回應(yīng)，證實(shí)了此事。

盡管外界外界對王小川的去向做了很多分析，諸如功成身退或者再起爐灶，但有一點(diǎn)是肯定的，他不可能留在騰訊的大旗下繼續(xù)戰(zhàn)斗了。至于騰訊為何要將搜狗這個(gè)“干兒子”晉升為親的，或許只是為了帶動自己小程序的進(jìn)一步發(fā)展，所以需要從搜狗手中拿回核心的搜索業(yè)務(wù)(包括搜狗輸入法)。

不過，拋開業(yè)務(wù)層面，回顧王小川個(gè)人與搜狗公司發(fā)展的歷程，總會讓人想到傅盛和他的獵豹公司。盡管王小川與傅盛性格差異巨大，但作為創(chuàng)業(yè)者他們倆以及自己的公司卻是有著太多的相似之處。感慨之余也不由得出這么一句：造化弄人!

不甘居于“某人”之下

同年出生的王小川與傅盛，都已經(jīng)跨過不惑之年( 42 歲)，在自己的職業(yè)生涯中與紅衣主教周鴻祎都曾有著千絲萬縷的瓜葛。

雖然這兩年偃旗息鼓的老周被稱為“人民想念的人”，但直到今天感受過老周兇猛火力的老部下依然記著他那響亮的外號——“紅衣大炮”。對于周鴻祎而言，王小川是曾經(jīng)的競爭對手、兩次“招安”都被拒絕的人。而傅盛，則是 360 出走的“叛將”。

但無論是王小川還是傅盛，之所以抵觸周鴻祎很大程度上都?xì)w于一個(gè)原因：他們不甘居于人下，尤其是那種“霸氣”過重的人，他們始終想做一個(gè)掌控全局的創(chuàng)業(yè)者。

所以，王小川面對周鴻祎的兩次收購邀約都斷然拒絕，甚至在張朝陽都已經(jīng)首肯的情況下，自己先后找來了阿里和騰訊的入股。

據(jù)王小川回憶稱，第二次談判期間，因?yàn)閾?dān)心他去找馬化騰破壞搜狐和 360 的談判，張朝陽直接通知他立刻買機(jī)票回北京，并且要說清楚飛北京的航班號，下飛機(jī)之后一個(gè)小時(shí)內(nèi)必須打車回搜狐。王小川倒是照做了，但就是從機(jī)場到搜狐的一個(gè)小時(shí)車程里，王小川在電話里用 40 分鐘說服了馬化騰，促成了騰訊入股搜狗。

在王小川看來，歸隊(duì)騰訊至少自己還有施展想法的空間。

2013 年，騰訊以4. 48 億美元入股搜狗，當(dāng)時(shí)給出的估值是12. 2 億美元，據(jù)說這個(gè)估值遠(yuǎn)低于周鴻祎當(dāng)時(shí)開出的報(bào)價(jià)，但王小川還是說服了張朝陽。當(dāng)然，這次合作的背后，除了張朝陽對王小川的信任與寬容之外，他自己的堅(jiān)持也起到了決定作用?；蛟S，這也是為什么盡管當(dāng)時(shí)搜狐已經(jīng)完全控股搜狗，周鴻祎依然說出了那句：“這家公司姓王，不姓張?！?/p>

盡管姓王，但是搜狗和王小川依然改變不了搜索、輸入法等核心業(yè)務(wù)日薄西山的境況。這一點(diǎn)，和傅盛的獵豹非常相似。

傅盛和周鴻祎的故事明顯有更多火藥味，作為在“3721”時(shí)代就跟著周鴻祎的老部下，傅盛主導(dǎo)開發(fā)了 360 安全衛(wèi)士。 360 安全衛(wèi)士的成功也讓其在業(yè)界擁有了很不錯的口碑，甚至曾經(jīng)有過“南小龍、北傅盛”的說法。

但心高氣傲的傅盛最終出走，與周鴻祎徹底決裂，此后雙方曾多次隔空喊話，甚至對簿公堂。不管傅盛的出走是“功高震主”還是“目中無人”，獵豹公司曾經(jīng)的主業(yè)(移動信息安全)終究是與 360 有著競爭關(guān)系，也最終沒能改變?nèi)毡∥魃降慕Y(jié)局。至于獵豹其他龐雜的業(yè)務(wù)線做的究竟是什么?可以從此前谷歌商店下架獵豹移動全系產(chǎn)品事件中以管窺“豹”。

值得一提的是，成為金山網(wǎng)絡(luò)CEO后的傅盛，曾在騰訊與 360 交戰(zhàn)正酣時(shí)得到過騰訊的投資。當(dāng)時(shí)的騰訊試圖用金山軟件來狙擊 360 的安全，用搜狗來應(yīng)對 360 的瀏覽器。或許這也是冥冥之中王小川和傅盛的一絲聯(lián)系吧。

兩個(gè)有想法的創(chuàng)業(yè)者，一位希望做搜索成為第二個(gè)谷歌，但近一年來開始著迷于“哲學(xué)思想”;一位想在移動安全領(lǐng)域超越老東家，但是近一兩年來卻在四處為人導(dǎo)師、宣講成功學(xué)。不是他們的做法錯了，而是從一開始他們就沒有擺脫成為巨頭博弈的棋子的命運(yùn)。

一個(gè)時(shí)代的“老人”

很長時(shí)間以來，搜狗雖然號稱是搜狐旗下最值錢的資產(chǎn)，但將其放在當(dāng)下整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，上市之后的搜狗表現(xiàn)并不算好。

2017 年底搜狗上市時(shí)的發(fā)行價(jià)是 13 美元，而截至騰訊收購消息傳出的上周五，搜狗股價(jià)只有5. 75 美元。搜狗自身一只處在虧損狀態(tài)，根據(jù)其一季度財(cái)報(bào)顯示，公司營收為2. 57 億美元，同比增長了2%;歸屬于搜狗公司的凈虧損為 3160 萬美元，較上年同期的凈虧損 390 萬居然擴(kuò)大了710%。

直到今天，搜狗的主要營收依然是搜索廣告，但誰也不能否認(rèn)當(dāng)年被各個(gè)巨頭爭得死去活來的搜索業(yè)務(wù)，如今已經(jīng)逐漸邊緣化。王小川的“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭，似乎也已經(jīng)不再適合這個(gè)時(shí)代。移動互聯(lián)時(shí)代，搜索被太多應(yīng)用分化，不再那么“重要”。如今分化搜索的并不是搜索，而是其他的平臺和應(yīng)用。

以前搜索可以包攬一切，現(xiàn)在都分散到不同的渠道中。即便是國內(nèi)的搜索引擎百度，同樣也面臨這個(gè)問題，但百度目前因?yàn)槭袌龇蓊~夠大，所以還能在每個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。至于小眾的搜狗，自然享受不到規(guī)模所帶來的優(yōu)勢。

搜索之外，近兩年搜狗也將AI作為自己重點(diǎn)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，但如今AI更像是一個(gè)大筐——什么故事都能往里裝，但就是無法帶來實(shí)際的收益，這也是資本市場最不看好的一點(diǎn)。

對此，相關(guān)業(yè)內(nèi)資深人士對懂懂筆記表示：“王小川始終沒想明白一點(diǎn)，就是搜狗的業(yè)務(wù)其實(shí)并不值得它長期控制，說實(shí)話當(dāng)年如果搜狗和360 合并倒是能達(dá)到百度三分之一的市場份額，二者相加說不定可以和百度一戰(zhàn)。但如今隨著信息流和各種垂類平臺的興起，主動搜索的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)不如前。”

在該分析人士看來，搜狗雖然一直號稱國內(nèi)第二大搜索引擎，但市場份額始終不高，這樣一個(gè)長期處在市場邊緣化的情況，是沒有太多堅(jiān)守意義的，“還不如早日解脫，說不定還能再開創(chuàng)一片新天地?！?/p>

傅盛的獵豹同樣如此，靠著清理大師等工具型應(yīng)用起家的獵豹移動，早在幾年前就走進(jìn)瓶頸期。從 2016 年開始，獵豹移動就出現(xiàn)營收增長放緩的情況。17、 18 年?duì)I收幾乎持平甚至小幅下滑;到了 2019 年公司營收、利潤更出現(xiàn)雙雙大幅下滑：年度總營收35. 88 億元，同比下降28%;凈虧損3. 14 億元，同比( 2018 年凈利潤11. 67 億元)下滑了126.9%。

股價(jià)方面，在 2015 年 5 月底獵豹移動股價(jià)曾一度逼近 35 美元，市值將近 50 億(美元)。 5 年后的今天，其股價(jià)僅為2. 48 美元，市值也僅剩3. 45 億美元。

今年 2 月份獵豹旗下 45 款應(yīng)用全部遭到谷歌商店下架，這對于本就不理想的獵豹移動而言，無疑是屋漏偏逢連夜雨。受此影響獵豹移動今年一季度營收為5. 281 億元，同比下降51.4%。對此獵豹移動也在財(cái)報(bào)中表示，從 2020 年 2 月份合作終止以后，其在海外移動工具業(yè)務(wù)上的收入同比下降62.2%，為人民幣 5430 萬元。

其實(shí)，即便不被谷歌下架，以工具型應(yīng)用為主的獵豹移動也難有立足之地。

18 年的機(jī)器人發(fā)布會上，傅盛上演了一出直播跳水

和搜狗一樣，獵豹的主業(yè)也處于夕陽行業(yè)，而面對困境后兩者都開始押寶AI(此時(shí)可以確認(rèn)AI真是個(gè)大筐)。不同的是，獵豹的重點(diǎn)是智能化機(jī)器人，而搜狗的AI是語音交互技術(shù)平臺及硬件。但不論從哪個(gè)角度來看，智能機(jī)器人和智能語音交互市場依然是噱頭大于實(shí)際價(jià)值。

隨著字節(jié)跳動、美團(tuán)、拼多多，以及曠視科技、寒武紀(jì)等新一代互聯(lián)網(wǎng)寵兒的崛起，搜狗、獵豹移動等新時(shí)代的“老人”已經(jīng)跟不上時(shí)代潮流，逐漸淡出主流人群的視野。

創(chuàng)業(yè)哲人與“成功學(xué)”大師

與“三流本科”畢業(yè)的傅盛相比(傅盛早年的自我評價(jià))，清華出身的王小川是個(gè)典型的學(xué)霸。但這兩位創(chuàng)業(yè)者在某些方面，卻有著極為相似的地方。

比如對于創(chuàng)業(yè)夢想，王小川有著馬斯克一樣的野望，但是沒有后者那樣的實(shí)干及落地能力;傅盛有比肩雷軍的夢想，但是遠(yuǎn)沒有雷軍那樣能夠腳踏實(shí)地。“王小川有著明顯的創(chuàng)業(yè)者思維，但是一位成功的企業(yè)家具備創(chuàng)業(yè)者思維的同時(shí)也要有商人思維，創(chuàng)業(yè)者做產(chǎn)品、做用戶，商人審時(shí)度勢，要根據(jù)大環(huán)境決定企業(yè)的走向?！鄙鲜鲂袠I(yè)人士指出，當(dāng)夢想與現(xiàn)實(shí)有差距之后，一直以理工男形象示人的王小川似乎變得更傾向于哲學(xué)表達(dá)，“IPO之后小川說話越來越有哲理，但是外界也開始聽不懂了?！?/p>

在做客著名文青許知遠(yuǎn)的《十三邀》時(shí)，王小川開始大談自由意志，甚至用空間緯度來解釋命運(yùn)軌跡，“從三維到四維，我們看到命運(yùn)是注定的，但再多一個(gè)緯度，就會產(chǎn)生各種變化”。其實(shí)在節(jié)目播出之前，業(yè)界原本很難想象“理工男”王小川會和文青許知遠(yuǎn)聊得這么投機(jī)。

或許這就是天才的苦惱，但這種心態(tài)下，外界似乎也越來越以難理解王小川。就像他去年曾經(jīng)一度因?yàn)槎啻卧谏缃黄脚_尖銳地攻擊友商，以及回應(yīng)外界評論而被網(wǎng)友吐槽太low;又或者像這次騰訊的收購，曾經(jīng)周鴻祎表示過王小川最看重的是公司的控制和話語權(quán)，但如今他已經(jīng)坦然接受搜狗被全資并購的結(jié)局。

變化的背后，或許是時(shí)代變了，也或許是王小川變了，邁入不惑之年的理工男似乎終于明白了什么。

而已過不惑的傅盛，似乎仍沒有看明白一些東西。

傅盛不是創(chuàng)業(yè)者思維，更多時(shí)候他的商人思維更加明顯，所以外界會看到近幾年獵豹移動不斷地“轉(zhuǎn)型”舉措。對于夢想和現(xiàn)實(shí)的差距，傅盛的表現(xiàn)更近乎“偏執(zhí)”，近兩年已經(jīng)完全以一位到處宣傳成功學(xué)的導(dǎo)師形象示人。

盡管自己的公司發(fā)展并不理想，但并不影響傅盛在很多演講中大談企業(yè)如何獲得成功。其中，最著名的典故莫過于《傅盛認(rèn)知三部曲》，以及他在個(gè)人公眾號發(fā)布的那篇《傅盛持續(xù)創(chuàng)新的十大“金句”》。

與哲人狀態(tài)的王小川不同，這幾年傅盛非常在意外界對他的看法和評價(jià)。曾經(jīng)有媒體對傅盛做了負(fù)面的評價(jià)和報(bào)道，傅盛隨即在朋友圈以一連串“傻X”噴了回去。如今的傅盛，更希望給自己貼上“成功導(dǎo)師”的標(biāo)簽，但是在臺上說得如何天花亂墜，背后也離不開自身成績的支撐。如果一個(gè)公司在外界質(zhì)疑聲中再爆出大面積裁員信息，更遑論所謂成功理念。

難以擺脫的“棋子”命運(yùn)

很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)在誕生的那一刻就決定了自己的命運(yùn)。搜狗如此、獵豹亦然。

這種宿命不是壞事，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要明白宿命里面的“道”。

2003 年從清華畢業(yè)的王小川，接到了張朝陽的給出的艱巨任務(wù)：“給你 6 個(gè)人頭把百度滅掉”。當(dāng)時(shí)王小川覺得， 6 個(gè)人想干掉如日中天的百度很難，所以他就拿著 6 個(gè)全職人員的工資到清華找了 12 個(gè)兼職大學(xué)生。十一個(gè)月后，搜狗(搜索)正式上線。

盡管最終王小川沒能實(shí)現(xiàn)當(dāng)年張朝陽“干掉百度”的目標(biāo)，但在百度近乎壟斷市場的格局下，憑借自己的“三級火箭”搜狗終于在市場中站穩(wěn)腳跟并且成功上市，這已經(jīng)算得上成功了。

而在獨(dú)立上市成功的背后，搜狗無論是對于當(dāng)初的搜狐還是現(xiàn)在的騰訊，都只能起到補(bǔ)充的作用。

沒有人愿意成為巨頭博弈的棋子。但是在那個(gè)搜索引擎還是互聯(lián)網(wǎng)核心入口的時(shí)代，搜狐的搜索業(yè)務(wù)一直采用百度的服務(wù)，所以對當(dāng)年同樣強(qiáng)大的搜狐來說，自然想抓住這個(gè)核心入口的主動權(quán)。

而現(xiàn)在對于騰訊而言，在“搜索+信息流”模式逐漸被外界認(rèn)可的大趨勢下，搜索再一次成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中的競爭焦點(diǎn)。所以，過去一段時(shí)間可以看到阿里、字節(jié)跳動等巨頭都在拓展自己的搜索業(yè)務(wù)，勢能強(qiáng)大的百度更是將信息流作為重心。騰訊顯然不會甘于居人之下，此時(shí)搜狗就變成了那個(gè)最合適的“工具人”。

而無論是搜狐還是騰訊，搜狗的價(jià)值獨(dú)始終都是“棋盤上的一顆棋子”。

脫胎于金山軟件的獵豹移動，同樣扮演者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域著名的“大局棋子”或者“站在巨人肩膀上”的角色。金山、騰訊、小米、百度等都是獵豹移動的股東，獵豹移動在發(fā)展過程中也得到了這些巨頭大量的資源支持。

在金山軟件時(shí)期，當(dāng)時(shí)金山毒霸曾是雷軍在安全領(lǐng)域用來抗衡 360 的重要利器;騰訊入股之后，雖然金山毒霸地位不及騰訊自家的電腦管家，但其依然成為騰訊在安全領(lǐng)域?qū)?360 的重要組成部分。此后的一段時(shí)間內(nèi)，金山毒霸也是騰訊QQ安裝時(shí)的捆綁軟件。

這樣的市場定位和戰(zhàn)略價(jià)值，置身其中的傅盛是非常清楚的。他曾說過，“與巨頭之間的戰(zhàn)略合作，必定會發(fā)揮大佬的戰(zhàn)略作用，大佬發(fā)揮完戰(zhàn)略作用后，獵豹發(fā)揮自己的作用，因此是獵豹是一家獨(dú)立的公司。盡管說我們是一個(gè)棋子，那也是一個(gè)階段性的棋子?！?/p>

不甘屈于人下的傅盛，自然不愿意始終扮演“棋子”的角色。而一位有“想法”的企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者，需要的是親手打出一片天下來證明自己。對于傅盛而言，或許在他大談成功之前應(yīng)該想辦法把獵豹移動帶到曾經(jīng)期望的 100 億美元市值。至少回頭看看自己的老同事陳睿，后者主導(dǎo)的B站可是僅用一年就完成了百億美元市值的目標(biāo)。

換一個(gè)角度，B站雖然還沒有成為行業(yè)巨人，但其在時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)的那些創(chuàng)新，值得更多的“傅盛和小川”們?nèi)ニ伎肌?/p>

名稱欄目：王小川的理想和傅盛的夢想
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