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大多數(shù)的自動(dòng)駕駛公司,注定要倒閉

國內(nèi)自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司還在“苦撐”。

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作者丨張男

本文核心觀點(diǎn)

1、自動(dòng)駕駛廣闊的前景促使大廠人才陸續(xù)“出走創(chuàng)業(yè)”。

2、RoboTaxi當(dāng)下無法實(shí)現(xiàn)盈利,初創(chuàng)公司要做的,是至少能“撐”到盈利之時(shí)。

3、自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司還需要依賴車企,未來可能對(duì)車企、科技公司等進(jìn)行軟件和技術(shù)授權(quán)。

“很初期的階段?!倍辔粯I(yè)內(nèi)人士如此對(duì)億歐評(píng)價(jià)當(dāng)下自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展情況。

但如今的市場(chǎng)環(huán)境,卻與幾年前諸多自動(dòng)駕駛公司剛剛成立之時(shí)“不可同日而語”。單就資金一項(xiàng),就“難倒”了多家初創(chuàng)企業(yè)。

2019年,由曾任百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)親自參與運(yùn)營的明星自動(dòng)駕駛公司Drive.ai宣布永久關(guān)閉。融資不順,是其“轟然倒下”的重要原因。

今年6月,另一家頭部自動(dòng)駕駛公司Zoox也因“資金鏈斷裂”而賣身亞馬遜,但其收購標(biāo)價(jià)還不及上一輪融資估值的一半。

國內(nèi)自動(dòng)駕駛公司還在“苦撐”。億歐了解到,有頭部自動(dòng)駕駛企業(yè)已經(jīng)近兩年沒有拿到融資,另一家曾紅極一時(shí)的企業(yè)只剩下幾個(gè)人。

還有“余糧”的自動(dòng)駕駛企業(yè),比如AutoX、元戎啟行、文遠(yuǎn)知行等,則開始與出行平臺(tái)合作推出“RoboTaxi”(自動(dòng)駕駛出租車),這似乎已經(jīng)成為另一種“潮流風(fēng)向”。

在中國興起7年后,自動(dòng)駕駛行業(yè)似乎即將迎來“拐點(diǎn)”。這場(chǎng)比賽的最后贏家注定是科技巨頭嗎?當(dāng)新一輪洗牌到來之時(shí),初創(chuàng)公司將就此偃息旗鼓?

大公司的心

沒有一家自動(dòng)駕駛公司不擁有“千億美金”估值的夢(mèng)想。

最先實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的公司是分拆于谷歌的自動(dòng)駕駛公司W(wǎng)aymo。2018年,摩根斯坦利將Waymo的估值從700億美元上調(diào)至1750億美元。僅一年時(shí)間,Waymo就實(shí)現(xiàn)了“從百億到千億”的估值翻倍。

這家企業(yè)無疑是全球自動(dòng)駕駛公司的標(biāo)桿。某種程度上而言,百度是國內(nèi)最像Waymo的公司。2013年,百度成立深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室IDL(Institute of Deep Learning),其自動(dòng)駕駛項(xiàng)目便脫胎于此。

2014年,百度董事長兼CEO李彥宏找來了被譽(yù)為“谷歌大腦(Google Brain)之父”的吳恩達(dá)為該項(xiàng)目“助陣”。這個(gè)曾一手領(lǐng)導(dǎo)“谷歌X實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)”打造Google Brain項(xiàng)目的工程師,在百度自動(dòng)駕駛研發(fā)過程中的地位舉足輕重。同一時(shí)期,百度還吸納了樓天城、韓旭、彭軍、鄔學(xué)斌、倪凱等一眾自動(dòng)駕駛?cè)瞬拧?/p>

“那時(shí)百度的自動(dòng)駕駛實(shí)力就是國內(nèi)最強(qiáng)?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)億歐表示。

但自動(dòng)駕駛廣闊的前景也促使百度的人才陸續(xù)“出走創(chuàng)業(yè)”。業(yè)界傳說,當(dāng)時(shí)百度大廈樓下每天都站滿了投資人,他們極力勸說百度自動(dòng)駕駛?cè)瞬懦鰜沓闪⒆约旱墓尽!半S便一家自動(dòng)駕駛公司都能拿到融資”,以此形容當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況并不為過。

暫且不論傳聞?wù)婕?,隨后幾年間,確實(shí)有諸如小馬智行、文遠(yuǎn)知行、地平線、禾多科技、主線科技等多家自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司誕生。

彼時(shí),這些公司大多將“為人類提供更安全、高效、經(jīng)濟(jì)的出行”、“創(chuàng)造美好生活”、

“變革未來交通”作為自身使命。

再造一個(gè)Waymo,不僅是百度當(dāng)時(shí)的目標(biāo),也是國內(nèi)眾多自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司的努力方向。

但“神話”不可復(fù)制。且不說Waymo擁有領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)近十年的技術(shù)積累,光是其母公司谷歌強(qiáng)大的資金實(shí)力便是后者無法比擬的。

小公司的命

相比于初創(chuàng)公司,百度、滴滴等科技巨頭的贏面似乎更大。

自動(dòng)駕駛“入華”近7年,在當(dāng)下或者未來有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利,成為外界衡量公司優(yōu)良的重要標(biāo)準(zhǔn)。

以RoboTaxi目前的商業(yè)模式來看,其只有完全取代司機(jī)才能盈利,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的技術(shù)前提是自動(dòng)駕駛足夠安全。目前,人類司機(jī)駕駛約一億公里就會(huì)出現(xiàn)一次致命事故。按此數(shù)字測(cè)算,自動(dòng)駕駛汽車至少要進(jìn)行千億公里的測(cè)試才能確保安全。

“相當(dāng)于100萬輛車,以每天10個(gè)小時(shí)的頻率不間斷行駛1年?!盡omenta CEO曹旭東表示,“除了要付出大量測(cè)試時(shí)間外,車輛還需解決大量長尾問題?!?/p>

滴滴自動(dòng)駕駛CTO韋峻青也肯定了數(shù)據(jù)的重要性:“AI核心算法是自動(dòng)駕駛的發(fā)動(dòng)機(jī),數(shù)據(jù)是AI引擎最寶貴的燃料?!?/p>

億歐通過訪談得知,目前國內(nèi)自動(dòng)駕駛企業(yè)在全球范圍部署的RoboTaxi最多也不過200輛。在當(dāng)下,僅靠自有自動(dòng)駕駛車隊(duì)難以快速完成千億公里測(cè)試。邊測(cè)試邊試運(yùn)營,是多數(shù)自動(dòng)駕駛公司的發(fā)展路徑。

接下來的問題在于,如何能在這個(gè)過程中盡可能收集更多真實(shí)數(shù)據(jù),滴滴這種出行平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)便在此顯現(xiàn)。廣汽研究院智能駕駛技術(shù)部部長郭繼舜將之稱為“冷啟動(dòng)成本”——出行平臺(tái)可利用自身運(yùn)營優(yōu)勢(shì),將自動(dòng)駕駛車輛“混入”網(wǎng)約車車隊(duì)中,通過“混合派單”模式保證區(qū)域車輛密度,讓乘客可以快速打到車。

不過,由于各地法規(guī)方面的限制,即便是科技巨頭,目前也只能在小范圍內(nèi)試運(yùn)營,但后續(xù)隨著各家車隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大,“混合派單”模式的優(yōu)勢(shì)將逐漸凸顯?,F(xiàn)在諸如AutoX、文遠(yuǎn)知行、元戎啟行等自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司選擇與出行平臺(tái)合作,也正是這個(gè)原因。

技術(shù)、法規(guī)等方面的不成熟,注定當(dāng)下的RoboTaxi無法實(shí)現(xiàn)盈利。相關(guān)公司要做的,是至少能“撐”到盈利之時(shí)。這對(duì)科技巨頭來說并不是什么難事,即便暫時(shí)無法投入大量資金,也至少會(huì)保證新項(xiàng)目“不倒”。

但初創(chuàng)公司似乎只剩下融資一條路徑,雪上加霜的是,如今的市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀。清科研究中心數(shù)據(jù)顯示,2017年以來,我國私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集總額呈下降態(tài)勢(shì),2019年跌幅達(dá)到30%。

資本市場(chǎng)資金越來越少,自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司融資難度加大。人才開始流失,更加重了企業(yè)的融資難度,形成惡性循環(huán)。

未來很長一段時(shí)間內(nèi),自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司仍會(huì)將生存擺在首位,這注定其很難成長為大公司,也難以與資金實(shí)力雄厚的科技巨頭相抗衡。

出路何在

自我造血困難,外部輸血短缺。與車廠深度綁定,成為國內(nèi)自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司相對(duì)容易的發(fā)展路徑。

在國外,自動(dòng)駕駛公司背后大多都有大廠為其“站臺(tái)”。

Cruise和ArgoAI已分別被通用、福特收購,成為兩家車企旗下的自動(dòng)駕駛企業(yè);

明星企業(yè)Otto、NoTonomy、Zoox也陸續(xù)被Uber、德爾福(安波福)、亞馬遜所收購;

Waymo不僅是FCA在自動(dòng)駕駛方面的獨(dú)家合作伙伴,其背后還站著母公司Google。

而Drive.ai、Starsky Robotics等沒有得到大廠支持的明星自動(dòng)駕駛公司,已經(jīng)“銷聲匿跡”。

相比于國外相對(duì)明朗的局勢(shì),國內(nèi)正處于洗牌前夜。目前,國內(nèi)還沒有大廠收購自動(dòng)駕駛公司的案例出現(xiàn)。

科技巨頭中,阿里、百度、滴滴、美團(tuán)等都擁有自己的自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)。從研發(fā)場(chǎng)景來看,阿里和美團(tuán)主要聚焦于物流配送場(chǎng)景的自動(dòng)駕駛,RoboTaxi不是他們考慮的主要方向;而百度和滴滴,則在衡量自動(dòng)駕駛的投入產(chǎn)出比,在如今初創(chuàng)公司估值“虛高”的情況下,不會(huì)貿(mào)然行動(dòng)。

國內(nèi)車企也在自研自動(dòng)駕駛技術(shù)?!皞鹘y(tǒng)車企因?yàn)轶w制問題推進(jìn)得很慢?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴億歐,“現(xiàn)在車市也不景氣,他們投入很謹(jǐn)慎,在看誰有機(jī)會(huì)‘贏’。”

新造車企倒是相對(duì)激進(jìn),蔚來、理想、小鵬等都表示要加大自動(dòng)駕駛研發(fā)投入力度,未來為消費(fèi)者提供L3級(jí)及以上自動(dòng)駕駛功能。不過相比于收購初創(chuàng)公司,新造車企更想吸收自動(dòng)駕駛?cè)瞬?。前不久,原Momenta研發(fā)總監(jiān)任少卿加入蔚來,任助理副總裁,向CEO李斌匯報(bào)。

這被外界視為蔚來加大自動(dòng)駕駛自研力度的信號(hào)。想要在傳統(tǒng)車企中突出重圍,自研自動(dòng)駕駛,仍是新造車企今后的必走之路。

被收購路徑暫時(shí)走不通,自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)只能尋找靠山。自身技術(shù)實(shí)力不強(qiáng),又有充足資金的只有傳統(tǒng)車企。因此,每當(dāng)與傳統(tǒng)車企達(dá)成合作,自動(dòng)駕駛企業(yè)都會(huì)積極進(jìn)行宣傳。

“他們想要側(cè)面向外界證實(shí)自己的技術(shù)實(shí)力。”一位接近車企的業(yè)內(nèi)人士如是解釋以上現(xiàn)象,“以此引起更多傳統(tǒng)車企的注意?!彼瑫r(shí)表示:“但目前自動(dòng)駕駛公司大多與車企內(nèi)部研究院進(jìn)行合作,沒有量產(chǎn)訂單,基本賺不到什么錢?!?/p>

一位自動(dòng)駕駛公司創(chuàng)始人也曾向億歐表示,車企仍在觀望自動(dòng)駕駛商業(yè)化的可能性?!八麄冇X得可以做量產(chǎn)化方案之后,起碼再要4年時(shí)間去做自動(dòng)駕駛汽車所需要的配套硬件,這還得是技術(shù)很好的車廠才能在這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成。”

短期來看,國內(nèi)自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)很難被國內(nèi)大廠收購,但卻有機(jī)會(huì)成為國外車企的子公司。中外交通情況差別較大,想要拿下中國市場(chǎng),國外車企很有可能會(huì)將目光投向此處。

比如,豐田就是小馬智行B輪融資的領(lǐng)投方,也與Momenta達(dá)成了戰(zhàn)略合作。有業(yè)內(nèi)人士表示,豐田正在比較各家技術(shù)的優(yōu)劣水平,不排除會(huì)有下一步動(dòng)作的可能。

結(jié)語

似國內(nèi)造車新勢(shì)力發(fā)展路徑,自動(dòng)駕駛領(lǐng)域也即將開啟“洗牌模式”,企業(yè)的宣傳重點(diǎn)從早年間的技術(shù)實(shí)力變?yōu)樯虡I(yè)化可能性。

誠然,能與車企深度綁定的初創(chuàng)企業(yè)“贏面更大”,但在這過程中,相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)該先實(shí)現(xiàn)自我造血。

一位就職于Tier1的業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)可能會(huì)尋求出售技術(shù)授權(quán)等新的業(yè)務(wù)模式。

參考2018年摩根斯坦利為Waymo給出1750億美元的估值結(jié)構(gòu):自動(dòng)駕駛出租車790億美元、物流/遞送服務(wù)約890億美元、軟件和技術(shù)授權(quán)70億美元。

在自動(dòng)駕駛出租車和自動(dòng)駕駛物流暫時(shí)難以落地的當(dāng)下,初創(chuàng)企業(yè)對(duì)車企、科技公司等進(jìn)行軟件和技術(shù)授權(quán),也不失為一種“緩兵之計(jì)”。

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